Читать
Купить
Справочная

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях

TwitterLivejournalПрофессионалы.Ру

Facebook Мы Вконтакте



Русская Школа Управления

Опрос
  1. Какая из конкурсных статей, опубликованных в июле-ноябре в журнале Business Excellence и на нашем сайте (см. в открытом доступе в Архиве журнала), наиболее интересна для Вас

    39% Каков хозяин, таков и дом, или Стремление «Жилищников» к деловому совершенству
    26% Техническая поддержка - ПИТ-стоп в вашем бизнесе
    17% Корпоративная социальная ответственность и цикл PDCA
    9% Модель сквозных бизнес-процессов: ускоряем согласование
    9% Интерактивные регламенты: on-line консалтинг нового поколения
Выставки в ЦВК Экспоцентр


Блоги

Максим Фомин. Внедрение системы менеджмента качества как способ снижения инновационных рисков

Выбор наиболее эффективной конкурентной стратегии, создание дополнительных преимуществ в виде инновации и диагностика возникающих инновационных рисков, становится все более актуальной в российской строительной отрасли. В таблице представлен пример определения значимости рисков, которую я предлагаю использовать для установления степени влияния конкурентных сил на организацию.  Пример определения значимость рисков по пяти конкурентным силам М. Портера
Силы конкуренции по М. Портеру Наименование видов риска Частота возникновения риска в ОАО «ХХХ» Степень критичности риска в ОАО «ХХХ» Значимость риска для ОАО «ХХХ»

1. Проникновение новых конкурентов

1. Потеря доли рынка сбыта.
1 5 5

2. Угроза снижения цены продукта.
1 4 4

2. Угроза появления на рынке товаров-субститутов

1. Потеря доли или целиком рынка сбыта.
1 6 6

2. Риск снижения цен.
1 4 4

3. Риск роста затрат с целью повышения качества продукта.
2 4 8

3. Возможности покупателей

1. Риск снижения платежеспособности покупателей.
4 3 12

2. Риск роста затрат на предоставление дополнительных услуг и гарантий.
3 4 12

3. Разрушение барьера привыкания.
1 2 2
4. Возможности поставщиков
1. Риск ужесточения условий снабжения сырьем, что приведет к повышению вероятности риска роста затрат.
3 6 18

2. Снижение качества поставки.
3 6 18

3. Банкротство поставщиков.
2 6 12

5. Конкуренция между предприятиями, уже укрепившимися на рынке.


1. Риск потери доли рынка сбыта.
2 7 14

2. Риск снижения цен.
3 6 18

3. Риск потери определенной номенклатуры, снижения степени специализации предприятия.
2 5 10

4. Риск роста затрат на повышение качества продукта и расширение сервисных дополнительных услуг покупателю.
5 6 30
Последняя строка таблицы демонстрирует самую  высокую значимость риска роста затрат на повышение качества продукта и расширение сервисных дополнительных услуг покупателю. Это связано с тем, что дифференциация как конкурентная стратегия создает еще и дополнительный инновационный риск, например, такой, как возможность крупной потери денежных средств при внедрении инновации или даже банкротство, или потерю потребителя, которому может не понравиться инновационный продукт, или такой риск, который вызывает большие трудности в привлечении инвестиций.
           Стоит обратить внимание, что одинаковая значимость различных рисков еще не означает одинаковый приоритет для организации. Для более яркого представления приведем пример с самолетом. Вероятность крушения самолета равна 1 баллу, а степень критичности 10 баллов. Вероятность задержания рейса равна 10 баллам, а степень критичности 1 баллу. Таким образом, данные события имеют одинаковую взвешенную оценку, но абсолютно различный приоритет для авиакомпании. Отсюда следует сделать вывод о том, что данная оценка является лишь сигналом для риск-менеджмента о необходимости принятия мер, а установление приоритетности инновационного риска по-прежнему остается задачей для менеджеров конкретной организации.
             Сложность внедрения инновации в строительстве состоит и в том, что, с одной стороны, строительная организация для получения конкурентных преимуществ не может позволить себе  разработку абсолютно нового товара или новой услуги, а с другой – стейкхолдерам  любой крупной строительной компании важно знать, что данная организация не только надежна, но и продолжает развиваться. В этом случае решением проблемы может быть разработка и внедрение фирменной системы менеджмента качества, которая на сегодняшний день является инновацией в сфере управления. Система менеджмента качества не только позволит повысить качество продукции, исходя из желаний потребителя, но и повысить имидж и надежность компании, что обеспечит дополнительный приток клиентов, инвесторов, акционеров и заемщиков.  

 

ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru