Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Как создать эффективную систему организационного развития на основе формализованной модели бизнеса и минимизировать операционные риски в компании? Как вовлечь сотрудников в процесс проектирования технологии их деятельности и обеспечить мотивацию на результат? О своем опыте расскажут эксперты — победители первого национального конкурса «BPM-проект года 2017».
Ключевые слова: организация развития модели бизнеса, управление проектом: трудности и пути решения, построение системы управления компанией, организация бизнес-процессов, оптимизация системы работы компании.
Автор:
Елена Чечулина, начальник управления банковских технологий и бизнес-процессов ПАО «Банк «Екатеринбург»,
Виталий Томин, главный специалист управления банковских технологий и бизнес-процессов ПАО «Банк «Екатеринбург»
Журнал Business Excellence № 05/2018