Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В очередной статье цикла «LEQ — лин, инжиниринг, качество» рассказывается, что такое «календарное» управление и в чем его минусы, объясняется, почему стоит переходить на управление экономическими параметрами процессов в режиме реального времени. Предложен новый инструмент визуализации и анализа процессов — RTM-диаграмма, включающая как временные, так и экономические данные о процессах. Данный инструмент позволит перейти к управлению мгновенными характеристиками.
Ключевые слова: время, деньги, управление, финансы, инструменты, синхронизация, RTM-диаграмма.
Объем статьи: 7 полос
Авторы: Вадим Аркадьевич Лапидус
д-р техн. наук, профессор, генеральный директор ООО «Центр «Приоритет» (Нижний Новгород)
Всеволод Олегович Щербинин
старший специалист ООО «Центр «Приоритет»
Дмитрий Игоревич Цвиркунов
старший специалист ООО «Центр «Приоритет», аспирант НИУ ВШЭ–Нижний Новгород
Мария Николаевна Мальцева
старший специалист ООО «Центр «Приоритет», аспирант НИУ ВШЭ–Нижний Новгород
Методы менеджмента качества, № 12/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
