Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье продемонстрировано, как повысить эффективность работы крупного складского комплекса и получить реальную экономию без капитальных затрат на основе lean-менеджмента. Рассмотрена практика непрерывного совершенствования процессов (кайдзэн), изменения привычек работников, применения визуального управления, а также таких инструментов, как 5S, канбан и пока-ёкэ.
Ключевые слова: lean-менеджмент, инструменты бережливого производства, затраты, потери, улучшения.
Автор: Екатерина Александровна Трофимова
начальник склада компании TABLOGIX (Ногинск, Московская область)
Методы менеджмента качества, № 4/2016
Подписка
Всероссийская организация качества
