Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье рассмотрены различные переводы этапов системы 5S и их интерпретация. Показаны ошибки и находки в применении этой системы, предложены варианты ее развертывания. Представлены результаты сравнительного анализа действующих в российских компаниях маркеров 5S: методик, средств визуализации, рабочих бланков, стендов и др.
Ключевые слова: 5S, упорядочение, бережливое производство, производственная культура, рабочее место, мониторинг, индикаторы, фрактайлинг.
Авторы: Эдуард Викторович Кондратьев
д-р экон. наук, профессор кафедры «Менеджмент» Пензенского ГУАС, директор по качеству ОАО «Визит», бизнес-консультант, член рабочей группы по разработке национальных стандартов по бережливому производству.
Константин Валерьевич Новиков
директор ООО «Национальные системы менеджмента», исполнительный директор ООО «БалтСпецСплав», член совета Межрегионального общественного движения «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства (Санкт-Петербург)
Методы менеджмента качества, № 6/2016
Подписка
Всероссийская организация качества
