Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье показано, почему неэффективна матричная организационная структура, построенная традиционным способом. Изложена одна из точек зрения на организационный аспект системы 5S («Упорядочение») в соответствии с импрувментом — моделью достижения операционного совершенства бизнеса. Показаны преимущества организации подразделений по функциональному признаку (в отличие от традиционного деления по профессиональному признаку).
Ключевые слова: организационная структура, 5S («Упорядочение»), импрувмент, управление изменениями, регламентация деятельности, оргдизайн, генеральный менеджмент, оптимизация, качество менеджмента, эффективность управления, корпоративные стандарты, матрица ответственности, процессный подход, системный подход.
Автор: Елена Геннадьевна Маркушина, руководитель Управляющего центра профессионального сообщества менеджеров по управлению развитием (Kinsmark) — Международной гильдии лидеров перемен; практикующий директор по организационному развитию, бизнес-тренер, куратор Центра инновационных учебных программ Kinsmark (Санкт-Петербург)
Методы менеджмента качества, № 8/2015
Подписка
Всероссийская организация качества
