Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье показано, как на практике внедрить требования технической спецификации СТБ ISO/TS 16949 и методик APQP, FMEA, SPC, PPAP в формат бизнес-процесса. Продемонстрирован опыт моделирования бизнес-процесса «Управление процессом производства стальных отливок» на основании результатов перспективного планирования качества стального литья и процессов производства, а также представлены подходы к мониторингу бизнес-процесса с учетом результатов анализа рисков в рамках реализации APQP-проекта.
Ключевые слова: анализ, риск, моделирование, мониторинг процесса, APQP-проект, FMEA, процедура PPAP, анализ Парето, специальные характеристики, план управления, канва достижения.
Объем статьи: 6 полос
Авторы: Виктор Анатольевич Основский
заместитель генерального директора — директор по производству ОАО «МАЗ» — управляющая компания холдинга «БелавтоМАЗ» до 27.06.2016 (Минск, Республика Беларусь)
Наталья Юрьевна Бербасова
канд. техн. наук, директор инженерного центра стратегического развития менеджмента ОАО «МАЗ» — управляющая компания холдинга «БелавтоМАЗ»
Олег Игоревич Ватлин
заместитель директора инженерного центра стратегического развития менеджмента ОАО «МАЗ» — управляющая компания холдинга «БелавтоМАЗ»
Методы менеджмента качества, № 11/2016