Архив
Отзывы читателей

Благодарность
Здравствуйте, уважаемая редакция.
Спасибо за статьи:

  • о разных подходам к определению результативности СМК организаций,
  • о менеджменте рисков;
  • "Внедрение СМК на электровагоноремонтном заводе"

Читать полностью

Читать
Купить
Справочная

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях

TwitterLivejournalПрофессионалы.Ру

Facebook Мы Вконтакте



Мы на Facebook
Русская Школа Управления

Опрос
  1. Какие вы используете средства для мотивации сотрудников?
    37% Денежные премии и иные способы материального вознаграждения
    29% Ни одно из перечисленных
    18% Все перечисленные
    13% Использование интересов и увлечений сотрудника в профессиональной деятельности
    3% Конкурсы, соревнования с выдачей грамот, размещением фото на доске почета и т. п.
Выставки в ЦВК Экспоцентр


01.06.2018 Сократить переналадку в два раза? Проще простого
Оказывается, любую переналадку можно сократить как минимум в два раза. Однако этот процесс связан с определенными трудностями. На конкретных примерах оценим методику сокращения продолжительности переналадки оборудования без потери качества производства.

01.06.2018 Управление рабочими ресурсами
В настоящее время конкуренция в любой сфере бизнеса усиливается, а обязательным требованием для организаций становится обеспечение максимальной прибыли при минимальных расходах в сжатые сроки. В то же время существует дефицит квалифицированных трудовых ресурсов. Планировать, контролировать, управлять и оптимизировать использование трудовых ресурсов наилучшим образом позволяют системы управления рабочими ресурсами (Workforce Management — WFM). Сегодня нет единой трактовки сущности этой концепции (как и установившегося перевода термина WFM на русский язык). Она рассматривается и как составляющая концепции управления человеческими ресурсами, и как ее эквивалент, а иногда включает управление человеческими ресурсами. В русскоязычных текстах, как правило, применяется термин «управление персоналом», хотя также встречается термин «управление трудовыми ресурсами». Не случайно, что нет четкой трактовки этого понятия. Различия между этими терминами можно рассматривать скорее как вопрос расстановки акцентов и разницы подходов, чем различия по существу. Общим в этих видах деятельности является объект управления — человек.

01.06.2018 Гарантии качества продукции, процессов и СМК в вертикально интегрированных структурах. Замысел «Гарантии качества». Две проекции СМК
Статья продолжает цикл публикаций, посвященных управлению качеством в вертикально интегрированных структурах (ВИС) — холдингах, корпорациях, концернах. В предыдущей статье [1] были рассмотрены основные понятия, связанные с гарантией качества продукции, процессов, системы менеджмента качества (СМК), а также основной механизм управления в «Системе гарантии качества», основанный на подходе «система систем».

01.06.2018 Какой должна быть идеальная технология BIM
Современные подходы к строительству основаны на жесткой экономической эффективности. Речь идет о высочайших требованиях к качеству как самих зданий, так и всех процессов — от их проектирования до дальнейшей эксплуатации. Не стоит забывать и о финансовой прозрачности всех этапов жизненного цикла объекта строительства. Если организация не может соответствовать данным условиям, то она низкоэффективная — ее деятельность слишком затратная, а значит, нерентабельная.

01.06.2018 4 способа поиска и устранения дефектов
Руководствами FMEA, SPC, MSA [1—3] и инструментами APQP, PPAP на российских предприятиях уже никого не удивишь. Иностранные автосборочные предприятия требовали от СМК своих поставщиков работы в соответствии с требованиями технической спецификации ISO/TS 16949, а с 2016 г. — по стандарту IATF 16949. Однако применение стандартизированных методов не всегда приводит к успеху. К примеру, предприятие честно и в меру своего понимания применяет весь этот набор, но дефекты на стороне потребителя или внутри производства все равно появляются. В чем же дело?

01.06.2018 8 фактов о риск-менеджменте в процессах СМК
В стандарте ISO 9001 версии 2015 г. появилось требование управлять рисками в отношении как самой системы, так и конкретно ее процессов.
Однако действительно ли это требование новое? Или это необходимые действия, которые нужно осуществлять всегда, когда мы планируем работу исполнителей и менеджеров?

01.06.2018 Как улучшить СМК с помощью новой версии стандарта ISO 9004:2018
В зрелой организации за счет устойчивого качества продукции взаимоотношения с потребителями и поставщиками выстроены, и у руководства есть законное желание двигаться дальше. Поможет в этом стандарт ISO 9004:2018, который позволяет более широко взглянуть на свою деятельность, предлагает инструмент для оценки текущего состояния и палитру направлений развития.

01.06.2018 Компании и персоналии номера

02.05.2018 Анализ процесса «Приготовление яичницы»
В данной статье авторы делятся опытом обучения студентов Томского политехнического университета управлению рисками в системе менеджмента качества (СМК) на примере простого и понятного процесса приготовления яичницы, одного из самых, пожалуй, популярных для демонстрации методологии создания систем качества [1, 2].

01.05.2018 Управление рисками

01.05.2018 Что нужно знать, запуская проект внедрения системы управления рисками на основе стандарта ISO 31000 в нефтегазовом секторе
В данной статье представлен опыт внедрения системы управления рисками на основе стандарта ISO 31000 «Менеджмент рисков. Руководящие указания» на УП «БЕЛГАЗ­ПРОМ­ДИАГНОСТИКА», который может быть полезен организациям, находящимся на начальном этапе ее запуска.

01.05.2018 Разбор выполненной задачи
Анализ произошедшего непосредственно после выполнения заданий существовал с незапамятных времен. Задача состояла в том, чтобы извлечь уроки из этого события и превратить проводимый анализ в обучающий процесс в целях улучшения основной деятельности в дальнейшем. Из множества методов, решающих эту задачу, хорошо известен «разбор полетов» — термин, пришедший из авиации. Этот процесс называют также «разбор выполненной задачи», «разбор результатов выполнения задания», «ретроспективный анализ»

01.05.2018 Новое качество государственного управления в России: процессы и затраты. Часть 3. Метод ABC
Статья продолжает цикл публикаций о практике оптимизации процессов в сфере государственного управления с применением методов статистического управления процессами и ABC-анализа.
Окончание. Начало см.: ММК. – 2018. – № 4. – С. 28–32.

01.05.2018 Преимущества внедрения системы энергоменеджмента на основе стандарта ISO 50001:2011
Данная статья — попытка проанализиро­вать организационные пре­об­разования, выгоды и преимущества от внедрения системы энергоменедж­мента на основе стандарта ISO 50001:2011 для последующих рекомендаций организациям, принявшим решение применять основы данного стандарта в своей повседневной практике.

01.05.2018 Мнения о практике применения стандарта ISO 9001:2015 в последний год переходного периода
В сентябре 2018 г. истекает переходный период адаптации систем менеджмента качества (СМК) к новым требованиям стандарта ISO 9001:2015. В связи с этим достаточно актуальны вопросы эффективности изменений в действующей редакции по сравнению со стандартом ISO 9001 версии 2008 г.

01.05.2018 Гарантии качества продукции, процессов и СМК в вертикально интегрированных структурах. Начнем с терминологии
Настоящая статья открывает цикл публикаций по системам управления качеством в вертикально интегрированных структурах (ВИС): холдингах, корпорациях, концернах. Основные вопросы управления качеством в ВИС, проблемы внедрения систем менеджмента качества (СМК) организаций, входящих в их состав, и основные подходы к построению систем управления качеством в таких структурах описаны в [1]. В данном цикле будут рассмотрены цели и задачи управления качеством ВИС; объекты управления; основные механизмы управления качеством в ВИС и управления качеством при выполнении стадий жизненного цикла продукции; раскрыты основные положения «Системы гарантии качества» в ВИС; введены понятия зрелости СМК, интегрированной системы менеджмента качества и бережливого производства. Отдельно будет сделан акцент на аспектах корпоративной культуры качества, вопросах распределения ответственности за качество и управление знаниями как необходимых условиях совершенствования СМК организаций и повышения их уровней зрелости. Однако для начала необходимо разобраться с терминологией, определить в первую очередь термины «гарантия», «гарантия качества», рассмотреть типы гарантий качества, а также актуальность данной темы для российских организаций. Это и является предметом настоящей статьи.

01.05.2018 Критерии качества и алгоритм выбора городского автобуса
Рассматриваются основные факторы, оказывающие влияние на выбор подвижного состава для пассажирских перевозок; критерии выбора автобуса по экономичности, качеству и конкурентоспособности; алгоритм выбора автобуса по критериям «совокупная стоимость владения», «коэффициенты качества и конкурентоспособности».

01.05.2018 Коллизии аудита
Специалисты в области качества комментируют спорную ситуацию, возникшую на предприятии в ходе аудита системы менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015.

06.04.2018 Методика оценки результативности деятельности организации. Часть. 2. Оценка и улучшение результативности
В первой части статьи [1] были рассмотрены во­про­сы, касающиеся роли и значения результативности систем менеджмента качества (СМК), основных областей деятельности организации, подлежащих контролю, документов, содержащих стандартные и собственные требования, а также особенности проведения внутренних аудитов. Вторая часть статьи содержит методику оценки, анализа и улучшения результативности СМК с помощью внутренних аудитов.

02.04.2018 Образование в области систем менеджмента


Статьи 21 - 40 из 2343
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец Все
ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru