Архив
Отзывы читателей

Эксперт-Рембыттехника
«Уникальная информация. Всегда содержит ответы на возникающие вопросы».

Читать полностью

ПБОЮЛ Смирнов В.Е. (компания (бренд): Эксперт-Рембыттехника). Веснина Татьяна Петровна

Читать
Купить
Справочная

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях

TwitterLivejournalПрофессионалы.Ру

Facebook Мы Вконтакте



Бюро Веритас Россия
Стандарты, обучение, тестирование, оценка и сертификация. BSI Group
Русская Школа Управления
Саммит HR-Директоров России и СНГ

Опрос
  1. Какие вы используете средства для мотивации сотрудников?
    37% Денежные премии и иные способы материального вознаграждения
    29% Ни одно из перечисленных
    18% Все перечисленные
    13% Использование интересов и увлечений сотрудника в профессиональной деятельности
    3% Конкурсы, соревнования с выдачей грамот, размещением фото на доске почета и т. п.
Выставки в ЦВК Экспоцентр
Принять участие


07.06.2017 Статистические методы определения средней плотности разрывных зарядов кумулятивных боеприпасов

07.06.2017 Lean vs TPS: кто победит?

07.06.2017 Компании и персоналии номера. Июнь 2017

06.06.2017 Как построить эффективную СМК. Внешние факторы, влияющие на СМК организации

В предыдущей статье (ММК. – 2017. – № 6) были рассмотрены место системы менеджмента организации и ее взаимосвязи с элементами внешней среды. Возможно, кому-то этот материал показался пессимистичным. Не надо опускать руки. Следует понять два основных вывода.

Механизм работы схемы Э. Деминга можно считать одним из законов менеджмента. По аналогии с законами, сформулированными в других областях науки, он работает именно так, а не иначе.

У всех организаций в современных российских условиях остается только один выход: поступать так, как поступали в Японии при реализации своей системы TQM по разработкам Э. Деминга и других специалистов в области управления качеством. А именно: снижать затраты, улучшая качество продукции и процессов производства. Чтобы добиться таких результатов, необходимо, во-первых, переключить свое внимание на существующие проблемы деятельности (как системные, так и специальные) и сформировать у каждого сотрудника (в первую очередь у менеджеров) нетерпимое отношение к потерям. Во-вторых, следует внедрять у себя любой приемлемый и пригодный набор тех методов, систем и технологий управления качеством, который поможет добиться высокой результативности и эффективности.

06.06.2017 Метод распускающегося лотоса

06.06.2017 Группы и команды в бережливом производстве, или Один в поле не воин

06.06.2017 Каким заинтересованным сторонам должна «поклоняться» СМК?

06.06.2017 Мышление сквозь призму рисков. Связь менеджмента рисков, качественного менеджмента и общего управления организацией

06.06.2017 Модель достижения удовлетворенности потребителей продукта на этапе разработки (окончание)

06.06.2017 Граница эффективности удовлетворения рекламаций на примере предприятий радиоэлектронной отрасли

01.06.2017 Пути развития журнала

01.06.2017 Экономика России и статистическое мышление
2 апреля 2017 г. в газете «Ведомости» в рубрике «Макро экономика и бюджет» была опубликована статья с громким названием: «Росстат зафиксировал конец рецессии. Экономика перешла к росту в конце 2016 г. после семи кварталов спада»1

01.06.2017 ТЕХНОЛОГИИ БУДУЩЕГО
В одном из материалов этого номера говорится об «индустрии 4.0» и сопровождающих ее изменениях, которые сегодня кажутся фантастическими. В дополнение представляем удивительные технологии, которые, возможно, скоро станут частью нашей жизни.

01.05.2017 По законам кинематографа

01.05.2017 Как работают наши «системы». Условия труда и оптимизация процессов

01.05.2017 История развития отечественных производственных систем (окончание)

01.05.2017 Как правильно управлять документированной информацией? (Окончание)

01.05.2017 Комментарий разработчика стандарта

01.05.2017 Метод фокус-группы

01.05.2017 «Моя цель — выявление готовности команды к освоению риск-ориентированного мышления»


Статьи 41 - 60 из 2215
Начало | Пред. | 1 2 3 4 5 | След. | Конец Все
ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru