Архив
Отзывы читателей

Эксперт-Рембыттехника
«Уникальная информация. Всегда содержит ответы на возникающие вопросы».

Читать полностью

ПБОЮЛ Смирнов В.Е. (компания (бренд): Эксперт-Рембыттехника). Веснина Татьяна Петровна

Читать
Купить
Справочная

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях

TwitterLivejournalПрофессионалы.Ру

Facebook Мы Вконтакте



Мы на Facebook
Стандарты, обучение, тестирование, оценка и сертификация. BSI Group
Русская Школа Управления
PR в секторе B2B

Опрос
  1. Какие вы используете средства для мотивации сотрудников?
    37% Денежные премии и иные способы материального вознаграждения
    29% Ни одно из перечисленных
    18% Все перечисленные
    13% Использование интересов и увлечений сотрудника в профессиональной деятельности
    3% Конкурсы, соревнования с выдачей грамот, размещением фото на доске почета и т. п.
Выставки в ЦВК Экспоцентр


ГлавнаяЖурналы → «Методы менеджмента качества»
03.10.2017

Практические аспекты управления рисками в организации

Во многих публикациях, посвященных менеджменту рисков, данная тема рассматривается как новая и малоизученная. Безусловно, вопросы риск-менеджмента в последнее десятилетие нечасто обсуждались на страницах специализированных периодических изданий. Однако тиражируемая идея о том, что управление рисками стало рассматриваться руководством компании как необходимый элемент менеджмента только с принятием стандарта ISO 9001:2015, совершенно не соответствует действительности. В подтверждение можно привести слова генерального директора АО «Зеленодольский завод им. Горького» Р.И. Мистахова: «Категорически не согласен с тем, что риск-менеджмент — абсолютно новое направление в управленческой деятельности нашей и любой другой организации».

В большинстве компаний, попавших в зону исследований, проведенных в 2014–2015 гг., отдельное структурное подразделение, занимающееся управлением рисками, существует от 3 до 5 лет и более (22% и 56% соответственно). При этом все опрошенные предприятия указали, что менеджмент рисков является неотъемлемой частью бизнес-процессов и в компаниях разработаны и внедрены прикладные документы по управлению рисками: политика в отношении рисков, методики выявления, оценки рисков и управления ими, регламент процесса управления рисками.

Данная статья продолжает публикации в отношении внедрения риск-ориентированного мышления и делает акценты на практических моментах построения систем риск-менеджмента в организациях как с учетом, так и без учета требований стандарта ISO 9001:2015. Рассмотрен положительных опыт управления рисками на различных отечественных предприятиях и проблемы, возникающие в процессе этой работы.

С. 32–39.

Начало активности (дата): 03.10.2017

Автор: Скрипко Л.Е.
Рубрика: Управление рисками

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Методы менеджмента качества" >>>

Подписаться




Открытые статьи:

Бережливость по-русски
Враг рабочего человека, или отец научного менеджмента
Эйнштейн в решении проблем
Культурная трансформация: оценка и совершенствование культуры
Стандарт AS 9100
Джозеф Джуран — архитектор качества. Трудный путь становления высококвалифицированного инженера в области управления качеством
Арманд Фейгенбаум — создатель TQM
Что мы оставим для других?
Двенадцать титанических подвигов «бережливого» лидера
Принципы построения и развития систем менеджмента качества строительных организаций в России

ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru