Архив номеров

RTM-диаграммы и их применение для управления эффективностью бизнеса

В первых статьях цикла авторы обсуждали, с какой скоростью изменяется контекст, в котором существуют организации. Компаниям необходимо удерживать темп, чтобы не выпадать из внешнего и внутреннего контекста. В противном случае можно безнадежно отстать, уступив место более активным конкурентам. 

Высокая скорость изменения контекста требует соответствующей скорости анализа ситуации и основных параметров бизнеса, предоставления отчетности и принятия своевременных и грамотных управленческих решений. Традиционные календарные периоды отчетности и планирования становятся анахронизмом. Им на смену или хотя бы в дополнение должны прийти куда более короткие интервалы — часы, минуты и даже секунды, т. е. управление должно осуществляться в реальном времени. При этом важно видеть, как те или иные действия по улучшению процессов, изменению их технических параметров, в особенности — временны́х, скажутся на финансовой составляющей бизнеса. Для этого нужны новые инструменты визуализации и анализа процессов. 

В статье описан один из таких инструментов — RTM-диаграмма, включающая как временны́е, так и экономические данные о процессах. Инструмент разработан ГК «Приоритет» и проходит апробацию на действующих предприятиях. 


С. 16–22.




Лапидус В.А., Щербинин В.О., Цвиркунов Д.И., Мальцева М.Н. RTM-диаграммы и их применение для управления эффективностью бизнеса

В первых статьях цикла авторы обсуждали, с какой скоростью изменяется контекст, в котором существуют организации. Компаниям необходимо удерживать темп, чтобы не выпадать из внешнего и внутреннего контекста. В противном случае можно безнадежно отстать, уступив место более активным конкурентам.

Высокая скорость изменения контекста требует соответствующей скорости анализа ситуации и основных параметров бизнеса, предоставления отчетности и принятия своевременных и грамотных управленческих решений. Традиционные календарные периоды отчетности и планирования становятся анахронизмом. Им на смену или хотя бы в дополнение должны прийти куда более короткие интервалы — часы, минуты и даже секунды, т. е. управление должно осуществляться в реальном времени. При этом важно видеть, как те или иные действия по улучшению процессов, изменению их технических параметров, в особенности — временны́х, скажутся на финансовой составляющей бизнеса. Для этого нужны новые инструменты визуализации и анализа процессов.

В статье описан один из таких инструментов — RTM-диаграмма, включающая как временны́е, так и экономические данные о процессах. Инструмент разработан ГК «Приоритет» и проходит апробацию на действующих предприятиях.

С. 16–22.

ьзования инструментов творчества.

С. 15.






Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Стандарты и качество". Подписаться >>>

01.12.2017

448
Поделиться:

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Методы менеджмента качества" >>>

Подписаться


Открытые статьи:

Бережливость по-русски
Враг рабочего человека, или отец научного менеджмента
Эйнштейн в решении проблем
Культурная трансформация: оценка и совершенствование культуры
Стандарт AS 9100
Джозеф Джуран — архитектор качества. Трудный путь становления высококвалифицированного инженера в области управления качеством
Арманд Фейгенбаум — создатель TQM
Что мы оставим для других?
Двенадцать титанических подвигов «бережливого» лидера
Принципы построения и развития систем менеджмента качества строительных организаций в России