Архив номеров

МОТИВАЦИЯ В ПОДАРОК

Какой Новый год без подарков! Лучший подарок для руководителя — стабильная, постоянно развивающаяся компания, основа которой — вовлеченные сотрудники. Мотивировать персонал помогут приведенные советы.

1. Публичное поощрение заслуг отличившегося сотрудника.

2. Неожиданные подарки, приятные презенты для сотрудников, просто в честь дня хорошего настроения.

3. Предоставление сотруднику внепланового выходного дня.

4. Возможность для сотрудников выбрать приз самостоятельно: ужин в ресторане, абонемент в фитнес-клуб, подарочный сертификат и т. п.

5. Премии тем, кто следит за своим здоровьем. Например, многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года и регулярно посещали врачей.

6. Шутка и ирония. Некоторые компании не только поощряют лучших, но и шутливо наказывают худших. Например, вводят в компании титул «Черепаха forever» или премию «Получи скунса».

7. Забота о семье работника. Это могут быть путевки для детей в оздоровительный летний лагерь, льготное медицинское страхование для семьи сотрудника. Билеты на концерты, спектакли...

8. Мотивация развлечением. Помещения всемирно известных корпораций оборудованы так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать. В таких офисах обязательно предусмотрены игровые зоны, комнаты отдыха и развлечений.

По материалам сайта https://www.domashniy.ru/psihologiya/10_originalnyh_sposobov_motivacii_sotrudnikov__ili_kak_sdelat_kollektiv_schastlivym/

С. 64.





Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Стандарты и качество". Подписаться >>>

05.12.2017

448
Поделиться:

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Методы менеджмента качества" >>>

Подписаться


Открытые статьи:

Бережливость по-русски
Враг рабочего человека, или отец научного менеджмента
Эйнштейн в решении проблем
Культурная трансформация: оценка и совершенствование культуры
Стандарт AS 9100
Джозеф Джуран — архитектор качества. Трудный путь становления высококвалифицированного инженера в области управления качеством
Арманд Фейгенбаум — создатель TQM
Что мы оставим для других?
Двенадцать титанических подвигов «бережливого» лидера
Принципы построения и развития систем менеджмента качества строительных организаций в России