Архив
Отзывы читателей

Спасибо огромное редакции журнала

Спасибо огромное редакции журнала за оказанную мне помощь, а именно Кедровой С.Э.! Для моего курсового проекта мне были нужны довольно редкие статьи, которые ни в интеренете, ни в Ленинской библиотеке я не нашел. По совету преподавателя, я обратился в редакцию вашего замечательного журнала, где мне помогли и нашли нужную мне информацию. Спасибо вам огромное за вашу помощь и ваш чудесный журнал!

Всего наилучшего.


Читать полностью

Всеволод, студент

Читать
Купить
Справочная

Присоединяйтесь к нам
в социальных сетях

TwitterLivejournalПрофессионалы.Ру

Facebook Мы Вконтакте



Бюро Веритас Россия
Стандарты, обучение, тестирование, оценка и сертификация. BSI Group
Русская Школа Управления

Опрос
  1. Какие вы используете средства для мотивации сотрудников?
    37% Денежные премии и иные способы материального вознаграждения
    29% Ни одно из перечисленных
    18% Все перечисленные
    13% Использование интересов и увлечений сотрудника в профессиональной деятельности
    3% Конкурсы, соревнования с выдачей грамот, размещением фото на доске почета и т. п.
Выставки в ЦВК Экспоцентр
Принять участие в семинаре


ГлавнаяЖурналы → «Методы менеджмента качества»
01.12.2013

Как выбрать стратегию по реализации программы «Бережливое производство»

Не так давно один из генеральных директоров российской компании сетовал: «Вот уже полтора года занимаюсь внедрением бережливого производства, но ничего не получается». На вопрос, какая стратегия развертывания программы «Бережливое производство» была выбрана, он ответил: «Мы провели обучение основам бережливого производства части менеджеров среднего звена, запустили ряд проектов повышения эффективности. Чтобы не отвлекать начальников цехов от основной деятельности, было решено, что бережливым производством будут заниматься их заместители, в дополнение к основным обязанностям. Для устранения потерь из-за бюрократии не стали стандартизовать организационные процессы бережливого производства. Обсудили на совещании проект и вперед, в работу…»

Что было сделано не так? Автор делает попытки разобраться.

В статье показаны основные причины неудач компаний в эффективном развитии производственных процессов на основе методики «Бережливое производство» и инструментов TPS, кайдзэн, TPM, SMED.

Теги: Бережливое производство, Методы менеджмента качества
Начало активности (дата): 01.12.2013
Количество показов: 2438

Автор: Ягофаров А.А.
Рубрика: 5s, tpm, lean..

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Методы менеджмента качества" >>>

Подписаться




Открытые статьи:

Бережливость по-русски
Враг рабочего человека, или отец научного менеджмента
Эйнштейн в решении проблем
Культурная трансформация: оценка и совершенствование культуры
Стандарт AS 9100
Джозеф Джуран — архитектор качества. Трудный путь становления высококвалифицированного инженера в области управления качеством
Арманд Фейгенбаум — создатель TQM
Что мы оставим для других?
Двенадцать титанических подвигов «бережливого» лидера
Принципы построения и развития систем менеджмента качества строительных организаций в России

ЗАО Мультифильтр - Промышленные воздушные фильтры Рейтинг@Mail.ru