Архив номеров

Использование потенциала методов бенчмаркинга в инновационных процессах

Повышение эффективности инновационных процессов на основе разработки и освоения новых высоких, наукоемких технологий, совершенствования методов организации производства, развития инновационного потенциала предприятий (в том числе инновационного потенциала трудовых ресурсов) и т. п., несомненно, имеет одну главную цель — создание и освоение в производстве наукоемких изделий с хорошими потребительскими свойствами, высокими тактико-техническими характеристиками, обладающих мощными конкурентоспособными ресурсами для продвижения на рынках сбыта.

В глобальном смысле это и будет способствовать решению задач инновационной экспансии России.

Успех в достижении этой цели главным образом обеспечивается благодаря применению методов бенчмаркинга — непрерывного улучшения качества на основе систематического изучения опыта инновационной деятельности главных конкурентов (предприятий-лидеров).

В статье раскрывается сущность бенчмаркинга, предложена его классификация по видам и функциональным направлениям. Выделены основные причины ограниченного использования потенциала методов бенчмаркинга. Приведена номенклатура показателей бенчмаркингового исследования.

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Стандарты и качество". Подписаться >>>

01.02.2014

448
Поделиться:

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала "Методы менеджмента качества" >>>

Подписаться


Открытые статьи:

Бережливость по-русски
Враг рабочего человека, или отец научного менеджмента
Эйнштейн в решении проблем
Культурная трансформация: оценка и совершенствование культуры
Стандарт AS 9100
Джозеф Джуран — архитектор качества. Трудный путь становления высококвалифицированного инженера в области управления качеством
Арманд Фейгенбаум — создатель TQM
Что мы оставим для других?
Двенадцать титанических подвигов «бережливого» лидера
Принципы построения и развития систем менеджмента качества строительных организаций в России