Оставить заявку
Принять участие

Внедрение бережливого производства часто оканчивается неудачей потому, что эту систему воспринимают как механистическую, как набор процедур и технологий. Авторы книги показывают,
что ключ к успеху Toyota не в наборе процедур и технологий, а в особом отношении к людям,
в сочетании высочайших требований руководства и уважения к каждому сотруднику. Такую культуру нельзя привить за пару тренингов, а без нее процесс постоянного совершенствования построить невозможно. Лекция посвящена основным элементам корпоративной культуры Toyota - её главного "секретного оружия". Она поможет вам адаптировать культуру японской корпорации к нуждам своей компании, сохраняя ее главную основу - стремление к совершенству.

Об авторе

Джеффри Лайкер
  • Профессор, посвятивший всю свою жизнь изучению компании Toyota
  • Лауреат 13 премии Shingo (Нобелевская премия в области производства)
  • Ведущий консультант Lean Leadership Institute
  • Его клиенты - Siemens, Caterpillar, Hertz, Harley Davidson и др
Бережливое производство

  • Этот метод должен знать каждый руководитель независимо от отрасли, ведь его основа заключается в борьбе с потерями.
  • Прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений.
  • Прыжок в океан совершенствования. Это рискованно. Это бодрит. Путь назад отрезан.
Россия не Япония?
  • 50 заводов Toyota размещены за пределами Японии, практически во всех частях света, в т.ч. в России. И все они доказали свою эффективность.
  • Десятки российских компаний уже внедряют систему бережливого производства: Альфа-банк, Газпром-Нефть, Росатом, РЖД, Сибур, Балтика и др.
У НАС САМЫЕ НИЗКИЕ ЦЕНЫ НА МЕРОПРИЯТИЕ!

Программа мероприятия

Компания Toyota — пример того, как корпоративная культура определяет успех предприятия. Лидеры Toyota создали и внедрили бережливый менеджмент. Этот подход позволил Toyota обогнать всех производителей автомобилей по прибыли и капитализации рынка. Благодаря этому успеху, бережливый менеджмент стал популярной концепцией на западе. Но успешно использовать его методы удается лишь немногим компаниям. Эти принципы работают в Toyota потому, что они укорены в корпоративной культуре. Бережливый подход в Toyota — это способ мышления, а не просто набор эффективных инструментов. Джеффри Лайкер изучает культуру Toyota на протяжении десятилетий. Задача этой лекции — помочь руководителям понять на примере Toyota, как создать культуру постоянного совершенствования, при которой бережливый менеджмент приносит максимальные результаты.

8:00–10:00
Регистрация участников
10:00–12:00
Что такое культура непрерывного совершенствования?
  • Что такое культура?
  • Что мы подразумеваем под сильной культурой?
  • Уровни культуры
  • Национальная и корпоративная культура
  • Механистический/органический тип культуры
  • Принципы Toyota
  • Базовые ценности, формирующие культуру
Обсуждение: как Вы видите культуру непрерывного совершенствования
12:00–12:30
Кофе-брейк
12:30–14:00
Руководители как создатели и хранители культуры
  • Основатели, история и культура Toyota
  • Лидеры как ролевые модели
  • Создание и поддержание культуры: опыт Toyota
  • Как нанимать людей, которые подходят компании
  • Вовлечение людей в культуру
  • Роль рабочих групп в культуре Toyota
  • Роль HR в культуре Toyota
14:00–15:00
Обед
15:00–17:00
Развитие научного мышления как центральная часть культуры
  • Научное мышление — ключ к непрерывному совершенствованию
  • Почему сложно мыслить научно
  • Как изменить то, как мы думаем?
  • Роль обучения в изменении мышления
  • Обзор ката совершенствования и ката обучения
Обсуждение: как обучать персонал мыслить научно?
17:00–17:30
Кофе-брейк
17:30–19:00
Совершенствование культуры через изменение людей
  • Сопротивление к переменам и как его преодолеть
  • Влияние национального менталитета на изменение корпоративной культуры
  • Роль ката в изменении культуры
  • Чем введение правил для успешной совместной работы отличается от совместной работы над успешным введением правил
  • Трансформация организации для достижения устойчивого конкурентного преимущества
Сессия вопросов и ответов
19:30–23:00
Ужин и фотосессия со спикером

Регистрационный взнос участника мероприятий форума и мастер-класса 
(вкл. НДС 18%), руб.

У НАС САМЫЕ НИЗКИЕ ЦЕНЫ НА МЕРОПРИЯТИЕ!
Стандарт
16 650
22 000

  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
Комфорт
23 130
30 000

  • Обед и кофе-брейки
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
Бизнес
30 600
40 000

  • Выбор места в зале
  • Автограф-сессия
  • Место в секторе Бизнес
  • Регистрация на стойке Бизнес
  • Обед и кофе-брейки
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
VIP
43 200
60 000

  • Выбор места в зале
  • Ужин со спикером
  • Фотосессия со спикером
  • Автограф-сессия
  • Место в секторе VIP
  • Регистрация на стойке VIP
  • Обед и кофе-брейки
  • Синхронный перевод
  • Сертификат участника
Принять участие