Стать автором
Обратная связь
Оставить заявку
Мастер-класс
28-29 сентября 2017
Москва, Измайловское ш., д.71, корп. А, отель «Альфа»

Развертывание производственной системы достижения целей: от старта - до непрерывных улучшений

Константин Валерьевич НОВИКОВ
Принять участие

Спикеры

Константин Валерьевич НОВИКОВ


Директор ООО «Национальные системы менеджмента»

Участник разработки национальных стандартов бережливого производства

Один из авторов книги «Развитие производственных систем:
стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство»

Участник более 50 проектов РПС в крупнейших промышленных корпорациях РФ

Принять участие

РАЗВЕРТЫВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ:
ОТ СТАРТА — ДО НЕПРЕРЫВНЫХ УЛУЧШЕНИЙ

1-й день
9.30–10.00 Встреча и регистрация участников
10.00–11.30 Реалии современного корпоративного мира
 
  • Мифы «эффективного управления». «Демоны сложности»
  • Управление с функциональной точки зрения

Практика:

Что необходимо для успешного управления?

Что такое проблема?

Кто фактически управляет нашими производствами?

11.30–11.45 Кофе-брейк
11.45–13.00

Реалии современного корпоративного мира (Окончание.)

  • Связь проблемы с целями и задачами компаний
  • Что такое направление управления (Хосин Канри) с точки зрения практика и производственника?
  • Метод стратегического планирования. Инструмент управления комплексными проектами
  • Система управления качеством, позволяющая учитывать требования и пожелания потребителя при разработке новых продуктов
  • Операционная система компании, обеспечивающая надежный рост прибыли
  • Метод управления на межфункциональном уровне. Метод интеграции цепи поставок в производственный процесс
  • Метод организационного обучения. Система создания конкурентоспособных ресурсов
  • Система управления ограниченными ресурсами. Направленное управление: весь подход Хосин Канри с высоты «птичьего полёта».
  • Феномены направления управления
13.00–14.00 Обед
14.00–15.30

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании

  • Способы вовлечения ТОП-менеджмента в программу развития производственной системы (РПС)
  • Хосин целеполагание в БПС
  • Стратегический план действий – наиболее часто встречающийся объект Хосин Канри
  • Почему любой план не верен с момента его составления? Серые зоны. Изменение условий
15.30–15.45 Кофе-брейк
15.45–17.30

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании (Продолжение.)

  • Формирование дорожной карты Программы РПС предприятия
  • Коммуникативная среда Программы РПС
  • Что такое политика на самом деле и как она нам поможет в достижении целей?
17.30–18:00

Обсуждение. Ответы на вопросы

2-й день
10.00–11.30

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании (Продолжение.)

  • Российская практика Хосин Канри – системный подход к развертыванию политики (цели, методы и средства их достижения). Ключевые принципы Хосин Канри в России

Практика:

5 ВИДОВ ПРОЦЕССОВ на любом предприятии. Ранжирование процессов. Какие процессы важнее остальных, каков их ранг?

Практика:

Формирование и развертывание матрицы внутренних процессов внутренний заказчик – внутренний исполнитель предприятия

11.30–11.45 Кофе-брейк
11.45–13.00

Направление управления (Хосин Канри), поддерживающее развертывание и развитие Бережливой производственной системы (БПС) в компании (Окончание.)

  • Виды производственных отношений внутри компании, заработная плата и мотивация
  • Какие важнейшие аспекты деятельности не учитываются в заработной плате?
  • Ни сдельщина, ни повременка – какая система оплаты нам всем нужна?
  • Достижение участниками понимания сущности и способов применения наиболее важных для предприятия методик Бережливого производства, обретение уверенности в действенности этого подхода
  • Разработка руководителями высшего звена путей и процессов гарантированного достижения стратегических целей предприятия
13.00–14.00 Обед
14.00–15.30

Структурирование Хосин Канри компаниями, корпорациями, заводами, банками и пароходами

  • Миссия, видение, ценности
  • Прорывное видение и долгосрочный план
  • Цели, стратегии и тактики. Проекты и процессы. Ресурсы – откуда они возьмутся?
  • Три итерации Хосин Канри
  • Непрерывные улучшения и мероприятия
  • Мотивация. Целеполагание – основа L-менеджмента (гуманистического)
  • Циклы PDSA→SDCA→PDCA. От основ бизнеса → к прорывному видению
  • Особенности практической реализации Направленного Управления (Хосин Канри) в российских компаниях
15.30–15.45 Кофе-брейк
15.45–17.00

Структурирование Хосин Канри компаниями, корпорациями, заводами, банками и пароходами (Окончание.)

  • Особенности проектного управления в БПС. Связь со Scrum и Agile
  • Инструменты решения проблем внутри проектного подхода
  • Репрессивный и лидерский менеджмент, результативность и эффективность
  • Каскадное условно непрерывное развертывание Хосин Канри с помощью Х-матриц
17.00–18.00 Обсуждение. Ответы на вопросы. Вручение именных сертификатов

Мероприятие

Наименование

Стоимость
с НДС (18%), руб.

Семинар-тренинг
25—26.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

Внедрение методологии
и построение системы Бережливого производства на промышленном предприятии.
От теории к практике

34 900,00

Мастер-класс

28—29.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

Развертывание производственной системы достижения целей: от старта до непрерывных улучшений

34 900,00

Семинар-тренинг
25—26.09.2017

+ Lean экскурсия 27.09.2017

+ Мастер-класс

28—29.09.2017

Внедрение методологии
и построение системы Бережливого производства на промышленном предприятии.
От теории к практике

Развертывание производственной системы достижения целей: от старта до непрерывных улучшений

49 800,00

При скидке за раннюю оплату другие скидки не действуют

Стоимость включает участие одного человека в семинаре-тренинге, мастер-классе и посещение им бесплатной профессиональной экскурсии 27 сентября 2017 года, а также раздаточные материалы и питание (кофе-брейки и обед в соответствии с программами семинара-тренинга и мастер-класса)

Принять участие

Организаторы

Внимание! Проезд к месту проведения семинара, бронирование номера, оплату проживания, организацию досуга участники семинара обеспечивают самостоятельно за счет собственных средств

Скидки предоставляются при одновременной оплате участия трех и более человек, подписчикам на издания РИА «Стандарты и качество», представителям ЦСМ, студентам и преподавателям учреждений системы высшего и среднего профессионального образования

ЗАПИСЬ НА СЕМИНАР
Тел. +7 (495) 771-66-52, доб. 143
Е-mail: abc@mirq.ru

АДРЕС ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА
Москва, Измайловское ш., д.71, корп. А, отель «Альфа»
Проезд: ст. метро «Партизанская» (рядом с метро)