Array
(
    [SEF_MODE] => Y
    [SEF_FOLDER] => /blogs/
    [VARIABLES] => Array
        (
            [blog] => kiseleva
            [post_id] => o-strategicheskom-konsaltinge
        )

    [ALIASES] => Array
        (
        )

    [SET_TITLE] => N
    [PATH_TO_SMILE] => /bitrix/images/blog/smile/
    [CACHE_TYPE] => N
    [CACHE_TIME] => 600
    [CACHE_TIME_LONG] => 604800
    [SET_NAV_CHAIN] => N
    [MESSAGE_COUNT] => 20
    [BLOG_COUNT] => 20
    [COMMENTS_COUNT] => 25
    [BLOG_COUNT_MAIN] => 6
    [MESSAGE_COUNT_MAIN] => 10
    [MESSAGE_LENGTH] => 100
    [DATE_TIME_FORMAT] => d.m.Y H:i:s
    [PERIOD_DAYS] => 1000
    [NAV_TEMPLATE] => .default
    [PATH_TO_INDEX] => /blogs/index.php
    [PATH_TO_GROUP] => /blogs/group/#group_id#.php
    [PATH_TO_BLOG] => /blogs/#blog#/
    [PATH_TO_USER] => /blogs/user/#user_id#.php
    [PATH_TO_USER_FRIENDS] => /blogs/friends/#user_id#.php
    [PATH_TO_RSS_ALL] => /blogs/rss/#type#/#group_id#
    [PATH_TO_SEARCH] => /blogs/search.php
    [PATH_TO_USER_SETTINGS] => /blogs/#blog#/user_settings.php
    [PATH_TO_USER_SETTINGS_EDIT] => /blogs/#blog#/user_settings_edit.php?id=#user_id#
    [PATH_TO_GROUP_EDIT] => /blogs/#blog#/group_edit.php
    [PATH_TO_BLOG_EDIT] => /blogs/#blog#/blog_edit.php
    [PATH_TO_CATEGORY_EDIT] => /blogs/#blog#/category_edit.php
    [PATH_TO_POST_EDIT] => /blogs/#blog#/post_edit.php?id=#post_id#
    [PATH_TO_DRAFT] => /blogs/#blog#/draft.php
    [PATH_TO_TRACKBACK] => /blog/index.php?blog=#blog#&id=#post_id#&page=trackback
    [PATH_TO_MODERATION] => /blogs/#blog#/moderation.php
    [PATH_TO_POST] => /blogs/#blog#/#post_id#.php
    [PATH_TO_POST_RSS] => /blogs/#blog#/rss/#type#/#post_id#
    [PATH_TO_RSS] => /blogs/#blog#/rss/#type#
    [PATH_TO_HISTORY] => /blogs/history.php
    [PATH_TO_METAWEBLOG] => /blogs/metaweblog.php
    [PATH_TO_USER_EDIT] => /blogs/user/#user_id#.php?mode=edit
    [PATH_TO_BLOG_CATEGORY] => /blogs/#blog#/?category=#category_id#
    [PATH_TO_BLOG_INDEX] => /blogs/
    [PATH_TO_NEW_BLOG] => /blogs/new/blog_edit.php
)

О стратегическом консалтинге

Анекдот. Жили-были мыши. Хорошо жили. Затоваривались зерном на ближайшем поле, плодились и размножались. Пока не появился в округе кот. Думали-гадали, что делать, и один маленький плюгавенький мыш, отец шестнадцати детей, говорит: «Слушайте, нужно взять консалтинг». Супер!

Снарядили делегацию и отправились к сове — самому умному на районе консалтеру. «Что нам делать, сова?» — спрашивают. Сова подумала и говорит: «Ух-ух-ух. Вам надо стать ежиками». У мышей аж дух захватило от этой креативной идеи: «Вау! Сова, какая же ты мудрая!» «Ух-ух-ух, — отвечает сова, — с вас три тысячи долларов». Заплатили. Возвращаются домой, делятся впечатлениями. Все ликуют, а один маленький плюгавенький мыш, отец шестнадцати детей, говорит: «Слушайте, как же мы станем ежиками, если мы мыши?» Пришлось делегации отправляться обратно, чтобы задать этот вопрос сове. А она отвечает: «Ух-ух-ух, откуда я знаю, моя специализация — стратегический консалтинг».

Удивительно, но едва ли не все государственные стратегии грешат отсутствием пошагового механизма их реализации, то есть, как сейчас принято говорить, дорожных карт. К примеру, государственная программа социально-экономического развития Арктической зоны России. Ведь очевидно, что Арктику развивать надо, что и для государства, и для бизнеса освоение ее территории равнозначно высвобождению скрытого потенциала развития. Но никаких конкретных шагов никто пока не предпринял. Поэтому мы спросили специалистов о том, что они думают по этому поводу и что предлагают сделать. Их мнения представлены в этом номере.

Есть и обратная сторона медали. Как вы думаете, почему стоимость российских активов значительно ниже, чем иностранных? Почему аналогичный бизнес, например, в Бразилии стоит в разы больше, чем в России? Безусловно, в нашей стране по-прежнему в наличии высокий уровень коррупции и серьезные политические риски. Но ведь то же самое можно сказать и о Бразилии. Так в чем же дело? Наверное, в том, что в массе своей российские компании — непрозрачные, плохо управляемые, с высокими коммерческими рисками. Особенно в сегменте малого и среднего бизнеса. В данном случае речь идет, наоборот, об отсутствии внятной стратегии.

Если иностранный инвестор спросит условно называемого Ивана Ивановича Иванова, какая капитализация будет у его компании через 10 лет, тот, конечно, может взять цифру «с потолка». Но на вопрос, за счет чего он достигнет этого, совершенно точно не ответит. А вот условно называемый Педро Гарсия Фернандес приведет вполне обоснованные доводы, как он намерен действовать, чтобы занять такую-то долю рынка к такому-то году и получить такую-то прибыль.

Поэтому давайте будем думать о стратегии в комплекте с тактикой.

Автор: Татьяна Киселёва
21.04.16

Поделиться: