Array
(
    [SEF_MODE] => Y
    [SEF_FOLDER] => /blogs/
    [VARIABLES] => Array
        (
            [blog] => v_shper
            [post_id] => 12
        )

    [ALIASES] => Array
        (
        )

    [SET_TITLE] => N
    [PATH_TO_SMILE] => /bitrix/images/blog/smile/
    [CACHE_TYPE] => N
    [CACHE_TIME] => 600
    [CACHE_TIME_LONG] => 604800
    [SET_NAV_CHAIN] => N
    [MESSAGE_COUNT] => 20
    [BLOG_COUNT] => 20
    [COMMENTS_COUNT] => 25
    [BLOG_COUNT_MAIN] => 6
    [MESSAGE_COUNT_MAIN] => 10
    [MESSAGE_LENGTH] => 100
    [DATE_TIME_FORMAT] => d.m.Y H:i:s
    [PERIOD_DAYS] => 1000
    [NAV_TEMPLATE] => .default
    [PATH_TO_INDEX] => /blogs/index.php
    [PATH_TO_GROUP] => /blogs/group/#group_id#.php
    [PATH_TO_BLOG] => /blogs/#blog#/
    [PATH_TO_USER] => /blogs/user/#user_id#.php
    [PATH_TO_USER_FRIENDS] => /blogs/friends/#user_id#.php
    [PATH_TO_RSS_ALL] => /blogs/rss/#type#/#group_id#
    [PATH_TO_SEARCH] => /blogs/search.php
    [PATH_TO_USER_SETTINGS] => /blogs/#blog#/user_settings.php
    [PATH_TO_USER_SETTINGS_EDIT] => /blogs/#blog#/user_settings_edit.php?id=#user_id#
    [PATH_TO_GROUP_EDIT] => /blogs/#blog#/group_edit.php
    [PATH_TO_BLOG_EDIT] => /blogs/#blog#/blog_edit.php
    [PATH_TO_CATEGORY_EDIT] => /blogs/#blog#/category_edit.php
    [PATH_TO_POST_EDIT] => /blogs/#blog#/post_edit.php?id=#post_id#
    [PATH_TO_DRAFT] => /blogs/#blog#/draft.php
    [PATH_TO_TRACKBACK] => /blog/index.php?blog=#blog#&id=#post_id#&page=trackback
    [PATH_TO_MODERATION] => /blogs/#blog#/moderation.php
    [PATH_TO_POST] => /blogs/#blog#/#post_id#.php
    [PATH_TO_POST_RSS] => /blogs/#blog#/rss/#type#/#post_id#
    [PATH_TO_RSS] => /blogs/#blog#/rss/#type#
    [PATH_TO_HISTORY] => /blogs/history.php
    [PATH_TO_METAWEBLOG] => /blogs/metaweblog.php
    [PATH_TO_USER_EDIT] => /blogs/user/#user_id#.php?mode=edit
    [PATH_TO_BLOG_CATEGORY] => /blogs/#blog#/?category=#category_id#
    [PATH_TO_BLOG_INDEX] => /blogs/
    [PATH_TO_NEW_BLOG] => /blogs/new/blog_edit.php
)

Принципы менеджмента качества и государство российское. Принцип 2

Обратимся теперь ко второму принципу — «лидерство».
Именно так называется этот принцип в оригинале стандарта ISO 9000, но в русском переводе названия появилось добавление: «Лидерство руководителя». Это дополнение как нельзя лучше отражает одну из главных бед нашей страны: большинство граждан России выросли и сформировались в условиях, когда лидером по умолчанию считается начальник. Заодно мы полагаем, что раз он начальник, то он умнее, больше знает и т. д. и т. п.
Причем чем дальше от нас отстоит начальник, тем охотнее мы готовы признать его лидером. Ясно, что не все начальники — лидеры, но лидер и одновременно не начальник — это, по мнению многих, что-то невозможное. Между тем лидер и начальник — это далеко не одно и то же, и главный водораздел проходит по очень простому признаку: начальник — это тот, кто тем или иным способом заставляет вас делать то, что ему нужно; лидер — это тот, кто никого не заставляет идти за ним туда, куда он зовет и идет.


За лидером идут добровольно, потому что ему верят. У любого лидера всегда есть мечта, лидер одержим своей мечтой, она отражается в его глазах, и он зовет других принять участие в ее реализации. Эта мечта может быть направлена на что угодно, но это «что угодно» должно быть значимым и для тех, кто идет за лидером, ибо, в противном случае, зачем им идти за ним?
Безусловно, в истории нашей страны было много лидеров — как положительных, так и отрицательных. Однако это не предмет данной заметки. Что мне кажется наиболее печальным в сегодняшней действительности: она не способствует появлению и воспитанию лидеров.
Почему я так думаю? Потому что одной из наиболее существенных черт лидерства является доверие: лидеры доверяют своим последователям, последователи доверяют лидерам. Без доверия — нет лидерства. А как обстоит дело с доверием в нынешней России? У нас никто никому не доверяет, за исключением самых близких людей. Не случайно американский политолог и писатель Ф. Фукуяма в своей знаменитой книге «Доверие» отнес Россию к группе стран с низким уровнем доверия. И пока это так, у нас мало шансов на появление и рост настоящих лидеров в самых различных сферах человеческой деятельности.
Тем не менее, давайте искать лидеров — людей, одержимых желанием сделать что-то великое для многих, — и помогать им по мере наших сил и возможностей.

Автор: Владимир Шпер
20.05.13

Поделиться:

Обсуждаемые