Кризис, затронувший буквально все отрасли российской экономики, не обошел стороной и банковский сектор. Перечень закрывающихся программ кредитования возглавила отечественная ипотека: одни банки и вовсе заморозили ипотечные кредиты, в других изменились условия их выдачи, выросли процентные ставки, а кредитные программы с наиболее рискованными характеристиками больше не работают. Как же быть рядовому россиянину, не имеющему собственного жилья? Об этом мы поговорили с кандидатом экономических наук Романом Василенко, главой холдинга Life is Good, основателем жилищного кооператива Best Way и президентом Международной бизнес-академии IBA. Благодаря созданным им проектам множество людей получили долгожданную возможность приобрести жилье без уплаты разорительных процентов.

— Роман Викторович, в прошлом вы морской офицер, возглавляли финансовую службу Ленинградской военно-морской базы — это было надежное и солидное место. Однако ушли в запас, решив открыть собственный бизнес, как принято говорить, отправились в свободное плавание. Что подтолкнуло вас к такой резкой перемене?

— С самого раннего детства я грезил о военной службе, ведь мои родители были военными. Я не знал другой жизни — построения, люди в форме, учебные тревоги, гарнизоны, частые переезды… Когда живешь в таком режиме, перестаешь придавать значение мелочам. Окончив среднюю школу, я стал курсантом Ярославского высшего военного финансового училища и окончил его в 1990 году. Это было очень сложное время для меня, впрочем, как и для всей страны, — «лихие 90-е», как их теперь называют. Будни военных оказались суровыми: не только из-за бешеной инфляции и задержек зарплаты, но и из-за грядущих реформ армии. И в тот момент я решился оставить военную службу, потому что понял: если не сейчас, то никогда.

Тем не менее, именно армия меня закалила, научила ставить правильные цели и идти к ним, не сворачивая с выбранного пути. Все это позволило мне освоить науку управления, стать руководителем, а как финансист я продолжил обучение — повышал квалификацию и приобретал новые знания в Париже, Вене, Будапеште, в США. Затем работал в швейцарской компании: начал с должности финансового консультанта, а впоследствии стал управляющим директором.

Спустя 16 лет пришла пора заняться собственным бизнесом. Суть одного из самых важных уроков, которые я получил в своей жизни, заключается в следующем: если вы хотите достичь высочайших целей и добиться выполнения самых сложных задач, сформулируйте принцип или естественный закон, определяющий результаты, к которым вы стремитесь, и следуйте ему.

— Вы вполне реализовали данный закон на практике, создав жилищный кооператив Best Way. Можно ли назвать его аналогом ЖСК времен СССР?

— Не вполне. Мы не занимаемся строительством жилья. С советскими жилищными кооперативами Best Way роднит основная концепция, ее можно передать двумя словами: взаимопомощь пайщиков. Они объединяются, чтобы иметь возможность купить жилье, при этом могут выбирать, приобрести ли им квартиру, дом или участок земли для строительства; будет ли это жилье на первичном или вторичном рынке. Но самая главная идея заключается в том, чтобы люди могли купить отдельное жилье, не залезая при этом в долговую кабалу.

Для молодых семей снимать жилье — дорогое удовольствие. А участие в Best Way — реальная возможность покупки жилья, но при этом семейный бюджет будет избавлен от разорительных ипотечных платежей. И это прекрасно не только с точки зрения благосостояния людей; это важно для государства в плане улучшения демографической ситуации. Когда квартирный вопрос в ближайшем будущем снимется с повестки дня, молодая семья уже может спокойно планировать ребенка. Дополнительный плюс — пай или его часть можно оплатить с помощью материнского капитала или прочих государственных субсидий, значит, вожделенные квадратные метры станут еще доступнее. Ведь не секрет, что на постсоветском пространстве одна из главных ценностей — наличие собственного жилья.

— Как быстро пайщик сможет получить квартиру в собственность?

— После оплаты первого взноса проходит около полугода. Кооператив, по сути, — это бизнес, и каждый пайщик может его развивать. При этом все пайщики — партнеры. Стараясь приблизить день, когда он станет полноправным хозяином квартиры или дома, человек рекламирует кооператив, приглашает в него пайщиков, консультирует их, тем самым помогая себе в продвижении к началу очереди и улучшению жилищных условий, а также в получении дополнительного заработка. Так, он может приобрести свое жилье в рассрочку по самой низкой процентной ставке (1–6%). Кроме того, каждый имеет дополнительную возможность принять участие в инвестиционном проекте Vista, а это означает — полностью компенсировать затраты по процентам и членским взносам.

— И холдинг Life is Good, и жилищный кооператив Best Way, и финансово-аналитическая компания Hermes — социально значимые проекты. Это несколько не вписывается в привычные форматы. Все-таки обычно главная цель построения бизнеса — получение прибыли.

— Знаете, учеба и работа за границей научили меня главному: именно там я уяснил, что деньги — отнюдь не главная цель бизнеса, а средство достижения целей и поэтому должны работать на благое дело. А бесцельное накопительство, на мой взгляд, — нечто нездоровое. Я строю деятельность по реализации своих проектов на доверии к людям, которые имеют отношение к моему бизнесу. Не поймите превратно: я не доверяю всем подряд. Есть люди, которые этого достойны, и с ними, как говорится, можно идти в разведку. Вообще, на мой взгляд, главные принципы, которые продвигают к вершине успеха, к признанию, — это нравственность и доверие. Только благодаря им можно выстроить бизнес экологичный, отвечающий всем потребностям общества, устраняющий их страхи и предоставляющий гарантии безопасности.

Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия. И это доверие на уровне личности, когда мы и умеем, и хотим доверять самому себе. Это доверие на уровне отношений, заключающееся в логичной последовательности всех действий. Это доверие на уровне организации, в которой вся корпоративная культура строится на открытых отношениях между сотрудниками. Нельзя забывать про доверие участников рынка, из которого складывается репутация компании. Общество же стоит на самой главной ступени доверия, ведь только преследуя общественно значимую цель, компания может гордиться собой и с чистой совестью продолжать намеченный путь развития. Умение создавать, выращивать, распространять и восстанавливать доверие со всеми заинтересованными сторонами — потребителями, бизнес-партнерами, инвесторами и сотрудниками — ключевая компетенция лидера в новой глобальной экономике.

— В конце прошлого года вы получили степень кандидата экономических наук, защитили диссертацию, посвященную предотвращению «утечки» светлых российских умов за границу. За свой социально значимый вклад вы удостоены правительственной премии «Человек года».

— Одна из моих целей как экономиста и патриота — создание альтернатив на рынке. Я много работал над этим вопросом, отрывая время от семьи и бизнеса. Потому что я считаю важным не просто развивать бизнес, но и вносить вклад в развитие российской экономики. Не скрою, мне очень приятно, что мои достижения оценили на государственном уровне. И я с полной уверенностью могу заявить, что намерен продолжать делиться своим опытом и знаниями, генерировать идеи, которые могут принести пользу экономике нашей страны. Для меня важно отдавать как можно больше: только так больше получаешь.

— Создание на рынке конкурентоспособных предложений и услуг предполагает четко отстроенные бизнес-процессы. На ваш взгляд, что позволяет выстроить эффективную компанию?

— Как и в любом серьезном деле, важно единство. Один в поле не воин — и эта пословица прекрасно характеризует крупный бизнес. Основа моих проектов люди — опытные, успешные бизнес-тренеры, постоянно практикующие в компаниях с мировым именем. Именно они обучают персонал, проводя тренинги и мастер-классы, рассказывают о собственном опыте — и позитивном, и неудачном. Один из приоритетов холдинга Life is Good — повышение уровня образования как неотъемлемый компонент успешности. Поэтому сотрудники компании посещают образовательные курсы, которые организуются на базе Международной бизнес-академии IBA. Пройденное обучение подтверждается сертификатами международного образца.

Среди экспертов, например, Алан Пиз, автор многих книг, психолог и бизнес-тренер, научивший меня разбираться в людях. Или Боб Дойл — бизнес-тренер и автор книги «Секрет». Общение с ним помогло мне поверить в себя. Боб считает людей значимой составляющей любого бизнеса. Даг Вид, один из экспертов, сотрудничающих с Life is Good, писатель, меценат и бизнес-тренер, полагает, что эта компания успешна благодаря продукту, который соответствует потребительскому спросу. Еще с нами сотрудничают Андреас Винс — чемпион мира по продажам и Александр Друзь — известный знаток, магистр игры «Что? Где? Когда?».

— Каких результатов удалось достичь холдингу Life is Good благодаря социальной ориентированности? Отмечает ли общество усилия ваших компаний, направленные на его развитие и процветание?

— Да, безусловно. По результатам 2015 года консалтинговый холдинг Life is Good получил награду — на XIV Церемонии общественного признания достижений нам вручили Всероссийскую премию «Национальная марка качества — 2015» и присудили почетное звание «Высокий стандарт качества». Также по итогам прошедшего года компания получила Национальную премию «Финансовый олимп» в номинации «Потенциал и перспектива» и Ежегодную национальную премию в области повышения конкурентоспособности и самообеспечения товарами и услугами отечественного производства «Экономическая опора России — 2015» (в рамках этой церемонии нам присудили почетное звание «Национально значимое предприятие»). Еще одна престижная награда — Международная премия «Элита национальной экономики — 2015».

Все награды, которыми отметило нас общество, вызывают неподдельную гордость. Это означает, что мы движемся в верном направлении: именно истинные человеческие ценности помогают развиваться в существующих экономических условиях, то есть бизнес доверия по-настоящему эффективен.

Купить статью

01.03.2016

---

448

Поделиться: