Архив номеров

Корпоративная культура помогает просто хорошим компаниям стать великими

Компания BBI вновь организовала в России лекцию профессора Джеффри Лайкера, посвятившего свою жизнь изучению компании Toyota. Казалось бы, что нового может рассказать лауреат Нобелевской премии в области производства и ведущий консультант Lean Leadership Institute о TPS, ведь его бестселлер «Дао Toyota» стал настольной книгой уже не одного поколения российских руководителей. Тем не менее эффективно использовать методы бережливого производства удается лишь немногим компаниям. О том, почему это происходит и как адаптировать культуру японской корпорации к нуждам компаний в других странах, рассказал Джеффри Лайкер.

Мне часто задают вопрос: почему Toyota? Потому что это, на мой взгляд, самая последовательная компания в плане формирования корпоративной культуры. Мало кому удавалось создать такое единообразие при столь глобальном охвате. За пределами Японии практически во всех частях света, в т.ч. в России, размещены 50 заводов Toyota. И все они доказали свою эффективность. Десятки российских компаний внедряют систему бережливого производства: Альфа-банк, «Газпром нефть», «Росатом», «РЖД», «Сибур», «Балтика» и др.
И куда бы я ни пришел, везде вижу единую культуру и единый набор ценностей и убеждений: то, как люди работают, думают, общаются, действуют, — это единообразие является заслугой культуры Toyota. При этом в каждой стране есть некая страновая особенность, но зонтичная культура Toyota всегда наслаивается на базовую культуру.
Именно корпоративная культура Toyota является связующим звеном, цементирующим элементом. Главная ее составляющая — кайдзен — философия постоянного совершенствования, непрерывное изменение к лучшему. Это одна из основных составляющих не только культуры Toyota, но и японской культуры в целом.

Бережливое производство (Lean Production, Lean)

Каждый руководитель должен знать, что это такое, независимо от отрасли или от того, руководит он производством или сферой услуг. Ведь суть Lean заключается в борьбе с потерями; это прорывной подход к менеджменту и управлению качеством, обеспечивающий долговременную конкурентоспособность без существенных капиталовложений.

«Business Excellence» Январь 2019

Авторы: Дж. Лайкер

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала.

01.01.2019

448
Поделиться:

Подписка

Полная версия статьи доступна подписчикам журнала "Business Excellence".
Подписаться >>>

Подписаться

Материалы по данной теме можно СКАЧАТЬ в Электронной Библиотеке >>>

САЙТ ЖУРНАЛА "BUSINESS EXCELLENCE" - WWW.BE-MAG.RU