Архив номеров

Жизнь становится намного веселее, если подходить ко всем ее вызовам творчески

Билл Гейтс — американский предприниматель и общественный деятель, филантроп, один из создателей и бывший крупнейший акционер компании Microsoft. До июня 2008 г. был руководителем компании, после ухода с поста остался в должности неисполнительного председателя ее совета директоров. Является сопредседателем благотворительного Фонда Билла и Мелинды Гейтс, членом совета директоров Berkshire Hathaway, генеральным директором Cascade Investment.

— Ваша история — вдохновляющий пример для тех, кто мечтает разбогатеть. Но при ближайшем рассмотрении оказывается, что вашими начинаниями двигала не жажда богатства, а любовь к своему делу.
— Да, это так. Теоретически я должен был пойти по стопам отца-адвоката, который признавал важность высшего образования. Но, несмотря на его призывы, я не интересовался историей, правом, философией, литературой… Все мои устремления были прикованы к компьютерному залу, где в 13 лет я начал активно заниматься программированием и математикой.
В итоге вместо стабильной юриспруденции я выбрал зыбкую в то время сферу программирования. А на втором курсе обучения бросил Гарвард ради воплощения в жизнь своей дерзкой идеи, которая стала корпорацией с мировым именем.
— Что за мистическая история связывает вас с цифрой 3?
— В детстве я получил семейное прозвище Trey (англ. — тройка в игральных картах), поскольку был третьим наследником фамилии Гейтс и третьим ребенком в семье. Затем эта цифра часто преследовала меня в жизни. Например, свою первую фирму я создал совместно с Эвансом и Алленом (втроем). Богатейшим человеком мира впервые стал, заработав состояние 9 млрд долларов (три тройки), в 2008 году создал компанию bgC3 («третья компания Билла Гейтса»), ну и наконец, остался с 3% акций Microsoft.
— Чем для вас стал Гарвард?
— Он дал мне феноменальный опыт. Во время обучения в университете я посещал множество курсов, которые очень много значили для моего развития. Потрясающей была и жизнь в общежитии. Я жил в Рэдклиффе, в Currier House. В общежитии мы обсуждали всё на свете.
— Вы не жалели о том, что покинули Гарвард?
— Здесь нет однозначного ответа. Я оставил Гарвард, не осознавая той ужасной несправедливости в мире — шокирующего неравенства в отношении здоровья, богатства и возможностей, которое вынуждает миллионы людей жить в отчаянии.
Гарвард очень разный. Он может быть пугающим или волнующим, но он всегда бросает своим студентам вызов. Именно там я обрел друзей и идеи. Я многое узнал о новых течениях в экономике и политике, большое влияние на меня оказали научные достижения. Но я понял, что самое большое достижение человечества в том, как оно использует свои открытия для борьбы с неравенством. Совершенно неважно, за счет чего это достигается. Уверен, что именно сокращение неравенства и есть высшее достижение человечества.
Я покинул университет, очень мало зная о миллионах молодых людей, лишенных возможности получить образование. Мне не было ничего известно о людях из развивающихся стран, живущих в невероятной бедности и болезнях. Чтобы это узнать, потребовались десятилетия.
— С чего начиналась корпорация Microsoft?
— Это очень давняя история. Она берет свое начало в Гарварде в январе 1975 года. Тогда я прочитал в научном журнале статью о персональном компьютере Altair 8800 — и уже через 10 минут разговаривал с менеджером создавшей его корпорации MITS. Я смог уверить его в том, что вместе со своим другом Полом Алленом разработал программу для процессора, которая заинтересует руководство.
Мне ответили: «Сейчас мы не совсем готовы, загляните через месяц». Это было прекрасно, ведь мы еще не до конца написали софт. С этого момента я начал работать день и ночь над маленьким проектом, ознаменовавшим окончание моего университетского обучения и положившим начало прекрасному путешествию с Microsoft.
Нас пригласили на собеседование, где мы представили свой программный продукт. Цель была достигнута — нас взяли на работу в MITS. Это был единственный шанс познакомиться с кодом программы для новейшего персонального ПК.
А 4 апреля 1975 года появилась на свет компания Micro-soft (microprocessors & software).
— Но ведь 1975 году предшествовал более ранний период вашего сотрудничества с Полом Алленом?
— Да, в 1969 году мы создали две первые программы на языке BASIC — конвертер чисел между двумя математическими базами и игру «крестики-нолики». Я просто помешался на компьютерах. Программировал по выходным. Каждую неделю мы проводили в компьютерном классе по 20–30 часов. Тогда мне было 15–16 лет.
Время использования компьютеров школьниками было ограничено, но мы взломали надежную программу-ограничитель DEC. За это нас лишили доступа к компьютерам на целое лето, но затем пригласили на работу в Computer Center Corporation. Приобретенный опыт сыграл свою роль.
— Если бы вы не начали заниматься ­компьютерами и не основали Microsoft, чем бы вы тогда занимались?
— Я рассматривал юриспруденцию и математику. Я думаю, если бы не пошел в IT-отрасль, то в конце концов пришел бы к физике.
— Когда вас спросили о том, почему вы решили оставить корпорацию Micro­soft, вы ответили, что хотели больше времени читать и заниматься любимым делом — программированием.
— Да, это так. Еще в 1998 году на посту генерального директора меня сменил Балмер, мой гарвардский однокурсник, а в 2000 году я передал ему и должность исполнительного директора, сохранив за собой лишь место неисполнительного председателя ее совета директоров.
— Сегодня цифровой контент, нематериальные активы в большинстве развитых стран стремительно захватывают рынки. Меняются привычные правила формирования спроса и предложения. В чем выражаются такие изменения?
— Чтобы лучше это понять, давайте рассмотрим, например, производство автомобилей Ford. Первая машина в линейке всегда будет самой дорогой, ведь перед выпуском требуются инвестиции не только в оборудование и комплектующие, но и в разработку и тестирование. Но затем производство будет стоить одинаково — будь то сотый или стотысячный автомобиль. Это верно и для других товаров, доминирующих на мировом рынке на протяжении всего прошлого века, в том числе сельхозпродукции и частной собственности. Но производство цифрового контента организовано иначе.
Наша компания инвестировала в разработку первого программного продукта, но все последующие копии для компании были практически бесплатны. Это же верно по отношению к фильмам, книгам, страховкам и данным.
Наш мир почему-то держится за старую модель, не понимая особенностей новой, того, что развитие нематериальных активов оказывает разительное влияние на всё — от системы налогообложения до экономической политики, на то, какие города будут отставать, а какие — процветать.
— Что характерно для современных нематериальных активов?
— Это очень интересный вопрос. К сожалению, их развитию не уделяется достаточного внимания.
В книге Джонатана Хаскела и Стиана Вестлейка «Капитализм без капитала» дается определение современным нематериальным активам. Там говорится, что, в отличие от выпуска автомобилей, производство цифрового контента и ПО сопряжено с невозвратными затратами. Если инвестиции не окупились, то организация не может перепродать оборудование и станки, как условная компания Ford. 
Для таких активов характерен эффект перелива, что выводит конкуренцию на новый уровень. Нематериальные активы можно тиражировать до бесконечности, объединяя их с другими активами, не имеющими физической формы. Например, iPod, который по­явился благодаря собственному MP3‑протоколу Apple, технологии уменьшенного жесткого диска, уникальному дизайну и контрактам с лейблами звукозаписи.
Государства же продолжают применять старые инструменты оценки экономики, не понимая, что мир сильно изменился.

Первые значимые достижения Microsoft

1980 — продажа операционной системы MS-DOS для новейшего персонального компьютера IBM с последующей продажей лицензий на ее использование.
1981–1982 — появление дополнений к системе — Microsoft Word и Microsoft Excel.
Персональные ПК стали зависимыми от продукции Microsoft, а сама корпорация представила акции в открытую продажу.
В 11-ю годовщину фирмы — свою 31-ю годовщину — Билл Гейтс становится миллиардером. Этот факт лишь активизирует энергию компьютерного гения.
1985 — увидела свет операционная система Windows.
1990 — выходит самый успешный ее образец — версия 3.0.
1993 — за год продано более миллиона лицензий на Windows.
1994 — Microsoft выпускает собственный браузер Internet Explorer, который с 1998 г. был встроен в систему Windows.
1995 — всего за месяц продано 7 млн лицензий новой версии программы.

— Тема роботизации и автоматизации с каждым годом становится всё актуальнее. Исчезают многие профессии, причем их намного больше, чем тех, что появляются впервые. В такой ситуации вы не раз заявляли о необходимости замедлить распространение такого процесса и финансирования отдельных видов занятости.
— Да, это так. Я считаю, что правительства должны облагать налогами компании, ускоренными темпами внедряющие автоматизацию, и на  вырученные средства финансировать различные виды занятости. Уверен, «налог на роботов» поможет финансировать рабочие места, заботиться о пожилых людях, расширить работу с детьми, имеющими особенности развития.
Повысить уровень налогов и даже замедлить скорость автоматизации необходимо и потому, что новые технологии и бизнес-кейсы для замены людей в широком диапазоне рабочих мест появляются одновременно, и очень важно иметь возможность управлять таким перемещением.
— В чем же ошибки?
— В США, например, учитывать программные продукты при расчете ВВП начали только в 1999 году. Но при оценке инвестиций для расчета валового продукта всё еще не принимаются во внимание затраты на маркетинговые исследования, брендирование и обучение персонала, а ведь компании тратят на это огромные средства.
Изменения на рынке диктуют новые условия не только регуляторам, но и самим компаниям. Например, многие эксперты рекомендуют предприятиям вкладывать в сотрудников столько же, сколько и в другие активы. В экономике, где основной продукт существует в цифровой форме, многие привычные модели необходимо пересмотреть.
— В одном из своих интервью вы заявили, что ставите перед собой задачу принести максимальную пользу наибольшему числу людей при помощи тех ресурсов, которые у вас есть.
— Да, это так. Со своей супругой Мелиндой мы часто обсуждаем эти вопросы. Как-то мы прочитали статью о миллионах детей, которые ежегодно умирают от болезней в бедных странах — от тех болезней, с которыми мы уже давно справились: гепатит В, малярия, корь, пневмония, желтая лихорадка. В статье говорилось и о такой болезни, как ротавирус, о которой я никогда не слышал и которая ежегодно убивала по полмиллиона детей в мире. Мы были в шоке.
Мы тогда решили, что, раз миллионы детей умирают, несмотря на то что их возможно вылечить, значит, разработка и доставка лекарств для спасения их жизней должны стать приоритетными для общества. Но этого до сих пор не случилось. А ведь существуют лекарства стоимостью меньше доллара, которые могли бы помочь, но их никто не доставлял в эти страны.
Мы тогда задались вопросом: как наш большой мир может позволить этим детям умереть? И нашли простой, но очень жесткий ответ: рынку невыгодно спасение этих жизней, правительства не инвестируют в их спасение. Дети умерли, потому что у их родителей не было ни власти на рынке, ни собственного голоса в системе.
— В следующем году Фонду Билла и Мелинды Гейтс исполняется 20 лет. Создавая его, вы решили сосредоточиться на здравоохранении, образовании, сельском хозяйстве и банковском секторе, считая, что именно в этих областях возможны огромные достижения. Каковы ваши прогнозы развития указанных отраслей на ближайшие 10 лет?
— Начну со здравоохранения. Именно в него мы вкладываем больше всего средств. Сюда входят и теоретическая наука — изобретение новых вакцин, и практический аспект  — когда эти вакцины созданы и доставляются в различные страны мира. Представьте себе, что только две вакцины, от возбудителей ротавируса и пневмококка, спасут более полумиллиона жизней. Мы хотим добиться того, чтобы к 2030 году до достижения пятилетнего возраста погибал не каждый 20-й ребенок, как сегодня, а лишь один из сорока.
Производительность сельского хозяйства в беднейших странах должна значительно повыситься, но для этого необходимо многое изменить. Нужны более качественные семена, применяемые фермерами, повышение уровня их образования, развитая система кредитования. За счет этого возможно, например, повышение производительности сельского хозяйства в Африке в полтора раза. Тогда этот континент сможет полностью отказаться от импорта продовольствия.
Мобильные платежи и микротранзакции дадут беднейшим слоям населения доступ к глобальным кредитным системам, что поможет, допустим, фермеру после продажи урожая отложить достаточно средств на семена и удобрения в следующем сезоне или на образование для детей. Необходимо, чтобы система была устойчива к мошенничеству, был возможен возврат средств и было к кому обратиться для решения проблемы.
И конечно, образование должно значительно улучшить ситуацию в развивающихся странах: инструменты онлайн-обучения позволят налаживать связи между преподавателями и учащимися со всего мира.
— Вы неоднократно заявляли, что сегодня требуются не только деньги, чтобы избавить мир от такого бедствия, как, например, полиомиелит, хотя наличие большого количества денег, безусловно, помогает. Что же нужно еще?
— Очень важно иметь амбициозное мышление, организационное ноу-хау и способность привносить новые идеи в старые проблемы. Эти же составляющие необходимы для создания успешной технологической компании.
— Как заставить рыночные силы работать для тех, у кого вообще ничего нет, для бедных и обездоленных?
— Мы можем развивать более креативный капитализм — сделать так, чтобы больше людей могли получать прибыль или хотя бы зарабатывать на жизнь, помогая тем, кто страдает от неравенства. Можно заставить правительства во всем мире тратить бюджетные деньги на то, что более адекватно отражает ценности налогоплательщиков.
Если найти подходы, удовлетворяющие потребности бедных и при этом приносящие прибыль бизнесу и голоса политикам, то найдется и стабильный способ уменьшить разительное неравенство в мире.
— Но ведь эта задача бесконечна, и окончательно ее решить нельзя.
— Да, но осознанные усилия по ее решению изменят мир.
Я оптимист и верю, что это возможно сделать. Но мне приходится общаться и со скептиками, а они утверждают, что неравенство существовало с самого начала мира и будет существовать до его конца, потому что подавляющему большинству людей всё безразлично. Но чтобы проявить заботу, всего лишь нужно увидеть проблему, найти решение и осознать последствия.
Я настроен оптимистично. Да, неравенство было всегда, но раньше мы не имели таких инструментов, которые сегодня помогают преодолевать сложности. Будущее может и должно стать лучше, чем прошлое. Определяющие инновации современной эпохи — биотехнологии, компьютер, интернет — дают нам шанс положить конец крайней нищете и смертям от болезней, которые можно предотвратить. Этого не было раньше.
— Какая разница между сегодняшним Биллом Гейтсом и тем, который был четверть века назад?
— Тогда я целыми днями пропадал в офисе и не раздумывал об этом — на моей стороне были энергия и какая-то наивность. Сегодня я стал мягче и мудрее.
— Как вы проводите свободное время? Что делаете такого, чего от вас не ожидают?
— Я играю в бридж. Понимаю, что это немного старомодно. Но именно это мне и нравится. Я люблю смотреть, как дочь катается на лошадях. Согласитесь, тоже немного старомодно, но очень забавно. Я, например, каждый вечер мою посуду, и мне нравится, как я это делаю.
— Что бы вы могли посоветовать тем, кто хочет зарабатывать более 100 тысяч долларов в год?
— Инвестируйте в свое образование. Не позволяйте сложностям остановить вас.

Cписок книг от Билла Гейтса

Основатель Microsoft Билл Гейтс прошлым летом опубликовал список из пяти книг, которые, по его мнению, стоит прочитать: «В последнее время я прочел потрясающие книги. Когда я составлял этот список, я понял, что некоторые из них затрагивают такие серьезные вопросы: что делает человека гением, почему плохие вещи случаются с хорошими людьми, откуда взялось человечество и куда мы движемся». Как он отметил в своем блоге, книги достаточно короткие, их легко читать. Это «Leonardo da Vinci» («Леонардо да Винчи») Уолтера Айзексона; «Everything Happens for a Reason and Other Lies I’ve Loved» («Всему есть причина, и другая ложь, которая мне нравилась») Кейт Боулер; «Lincoln in the Bardo» («Линкольн в бардо») Джорджа Сандерса; «Origin Story: A Big History of Everything» («Большая история всего») Дэвида Кристиана; «Factfulness» («Фактологичность») Ганса Рослинга, Оли Рослинг и Анны Рослинг Роннлунд.

Основатель Microsoft неоднократно предсказывал, как будет развиваться мир. Такое видение позволило ему вовремя создать свою компанию. Гейтс не только компьютерный гений, миллиардер и филантроп — он еще и автор двух книг: «The Road Ahead» (написана в соавторстве) и «Business @ the Speed of Thought». Оба сочинения — о влиянии технологий на современность и будущее. Пятнадцать предсказаний из последней книги, которые были даны в 1999 г., сбылись с максимальной точностью.

1. Сайты, на которых можно сравнивать цены
В будущем на рынке появятся порталы, где можно будет выбрать лучшую цену на тот или иной товар. Сейчас по этому принципу работают один из сервисов Google, поиск в Amazon, а также такие страницы, как NexTag и PriceGrabber.
2. Смартфоны и планшеты
Люди, по предсказанию Гейтса, с помощью мобильных устройств получат возможность не только общаться, но и совершать важнейшие операции — от финансовых транз­акций до бронирования отеля. Сегодня гаджеты почти не уступают полноценным компьютерам.
3. Здравоохранение и финансы онлайн
Основатель Microsoft писал, что здравоохранение и финансовый мир получат огромный стимул к развитию благодаря интернету. Не только здравоохранение, но и госуслуги в целом постепенно перекочевали в интернет, а платежные системы навсегда изменили потребительский рынок.
4. Электронные ассистенты, «умный» дом
Google Now и Siri стали подтверждением идей Билла Гейтса, предсказавшего появление электронных ассистентов. В интернете вещей назревает революция.
5. Системы наблюдения
Системы наблюдения станут общедоступными, в домах могут быть установлены камеры, способные фиксировать важные события, — этот прогноз оправдался. Рост скорости интернет-соединения позволяет любому человеку наладить подобные устройства и обезопасить себя.
6. Социальные сети
По мысли Билла Гейтса, в мире должны появиться сайты, на которых можно организовать общение в узком кругу или по интересам — с друзьями и родными. 
7. Контекстная реклама
Миллиардер утверждал, что реклама будет подстраиваться под нужды конкретного человека на основе анализа истории его покупок. Сегодня это действительно происходит.
8. Адаптивные промоакции
Анализируя историю покупок, электронные системы будут предлагать скидки на соответствующие товары и услуги, считал Гейтс. Так и есть: сайты делают самые выгодные предложения на основе истории поиска, промоакции включены в алгоритмы поисковиков и отдельных сайтов.
9. Общение во время просмотра контента на сайте
По словам Билла Гейтса, должна появиться возможность интегрировать обратную связь в видеоконтент. Сегодня система комментариев, обновляющаяся в реальном времени, появилась на абсолютном большинстве порталов, транслирующих что-либо.
10. Трансляции снабжены контекстной рекламой
Многие порталы демонстрируют тематические ролики во время трансляции видеоконтента. Эти видео и переводят на сайт рекламодателя.
11. Площадки для обсуждения политических и социальных проблем
Билл Гейтс предсказывал, что люди смогут обсуждать важные события и приходить к общему мнению на интернет-сайтах. Он угадал тренд.
12. Тематические сайты, не зависящие от географии
Интернет должен привести к глобализации интересов и стереть рамки между государствами и этносами, предполагал Гейтс. Во многом он оказался прав. У некоторых страниц есть функция переключения между языками, а также сервисы, позволяющие переводить целые страницы и наладить общение на интересующую тему с любым человеком.
13. Кастинг и охота за головами в сети
Билл Гейтс предполагал, что в интернете работодатели смогут находить лучших профессионалов. Такие порталы, как HeadHunter и LinkedIn, полностью подтверждают эти слова.
14. Работа над проектами в сети
Облачные сервисы, онлайн-календари и другие современные системы, не привязанные к конкретной физической точке, а также IP-телефония и прочие инновационные средства общения стирают границы, которые раньше не позволяли людям совместно работать над проектами.
15. Аутсорсинг и венчурное финансирование
Основатель Microsoft предсказал, что компании в будущем смогут через интернет искать и финансировать понравившиеся проекты, а также проводить рекламные кампании и направлять часть работы на аутсорсинг. Так всё и происходит.

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала. Подписаться >>>

01.02.2019

448
Поделиться:

Полная версия статьи доступна подписчикам журнала "Business Excellence".
Подписаться >>>

Подписаться

Материалы по данной теме можно СКАЧАТЬ в Электронной Библиотеке >>>

САЙТ ЖУРНАЛА "BUSINESS EXCELLENCE" - WWW.BE-MAG.RU