Архив номеров

Мы вступаем в новую эру с развитием новых знаний и путей достижения успеха

Energy-­коучинг — относительно новое понятие для России. Это практики, направленные на увеличение запаса энергии человека, его возможностей и эффективности. Еnergy-коуч номер один Эдвард Браулт рассказывает о том, как ему удается помогать людям повышать свой энергетический уровень.

— Журнал Business Excellence постоянно рассказывает своим читателям о различных методиках повышения личной и профессиональной эффективности, о системах организации работы и личной жизни. Поделитесь, какую стратегию используете вы.

— В последнее время я уделяю много внимания мотивации труда. Главное исследование опроса Института Гэллапа показало, что только 15% людей в мире действительно вовлечены в свою работу. Это ужасно! Это означает, что 85% не мотивированы. Как можно обеспечить эффективность и прибыльность в этих условиях?

Я люблю сотрудничать с топ-менеджерами и их командами, создавая новый стиль управления. Наступил момент, когда у работников изменились потребности. Они хотят быть высокомотивированными, иметь цель в своей жизни и деятельности, заниматься тем, что соответствует их навыкам и личным талантам. Работа должна быть интересной и делать их счастливыми. Люди хотят, чтобы компания упростила их жизнь и экономила их время.

Такой стиль управления вы можете найти в самых продвинутых компаниях Силиконовой долины, а вот организации в России и Европе очень запаздывают в процессе его создания. Поверьте, компании, которые поймут, что их первыми клиентами являются их сотрудники, выиграют конкурентную гонку. Это следующий рубеж, создающий сильную мотивацию и вовлеченность в работу организации. Но это возможно только в том случае, если у вас очень человечный стиль управления. Я помогаю организациям осуществить этот важный сдвиг, который автоматически приводит к отличным финансовым результатам, лояльности сотрудников, высокому творческому процессу, сильным инновациям и привлечению лучших талантов.

— Что, на ваш взгляд, в современном мире важнее для достижения успеха — рациональное мышление или эмоциональный интеллект?

— Конечно, важно и то и другое, но на протяжении веков и в последние десятилетия мир был в значительной степени ориентирован на рационалистический подход. Если же вы стремитесь к успеху, нужен баланс. А чтобы достичь баланса, следует гораздо больше внимания уделять эмоциональному подходу. Один из примеров — высокая мотивация, другой — понимание психологии клиентов. Потребители становятся всё более умными. Мир устал от древних формул маркетинга и массовых манипуляций. Компании — победители будущего — те, которые станут более искренними, честными, заботливыми и уважающими своих клиентов, будь то B2B или B2C, нет никакой разницы. Люди полюбят вас, если вы будете так к ним относиться, и, соответственно, намного чаще станут покупать ваш продукт, чем если вы попытаетесь манипулировать ими или использовать устаревшие рекламные слоганы. Наконец, клиенты захотят, чтобы ваша фирма уважала их всё больше и больше. Компании должны реагировать уже сейчас и изменить стратегии, чтобы соответствовать этому требованию, ведь оно будет только расти.

— Могли бы вы, опираясь на свой опыт работы коуча, выделить типичные ошибки, которые допускают ваши клиенты при построении своего бизнеса или карьеры?

— Главная ошибка — это недостаток времени. Я работал с руководителями и топ-менеджерами во многих странах и на разных континентах и вижу, что им больше всего не хватает времени. Они глубоко убеждены, что им нужно спешить, нестись, бежать, делать слишком много вещей в течение одного дня, как будто у них за спиной стоит тиран, который их подталкивает и угрожает. Мне удалось доказать своим клиентам, что если больше времени отдавать расслаблению, отдыху и вдохновению, особенно для того, чтобы быть в потоке, то это приведет к гораздо большему увеличению KPI.

Поток — это состояние, когда вы можете проявить все свои навыки и интеллект, потому что всё складывается идеальным для вас образом. Поток невозможен, если вы спешите, напряжены и устали. Я люблю приводить людей в состояние потока, и это одна из главных вещей, о которой меня просят СЕО и компании.

— Есть ли, на ваш взгляд, принципиальные различия в методах ведения бизнеса, в построении отношений с клиентами и партнерами в разных странах?

— Не думаю. Мы все находимся в мире капитализма с погоней за прибылью, так что везде я вижу одинаковое поведение. В будущем бизнес-­лидеры смогут значительно изменить свои собственные компании, изменив стиль управления. Это решение, которое в большинстве случаев принимает руководитель, потому что он сам достиг этого продвинутого состояния или ему это необходимо.

— По всему миру сегодня развивается система дистанционного образования и коучинга. Как вы считаете, такие программы эффективны? Вообще, насколько эффективно дистанционное ведение бизнеса?

— Ответ на первый вопрос — да. Я думаю, что это очень хорошая новость для мира. Коучи — это люди с опытом и сердцем, стремящиеся помочь бизнес-лидерам и командам повысить их эффективность и благосостояние. Руководителям не хватает объективности, поэтому человек со стороны, обладающий соответствующим типом интеллекта и эмпатией, может быть чрезвычайно полезным. Коучинг улучшается с каждым годом! Это новое направление, оно родилось в 1980–1990-х годах и приносит свои результаты. Я начинал работать со спортсменами, побеждавшими на Олимпийских играх и чемпионатах мира, применяя те самые методы, которыми сегодня делюсь с бизнес-лидерами.

Теперь ответ на второй вопрос — да, удаленная работа становится распространенным явлением. Это также способ мотивации молодого поколения. Один из моих друзей получил опыт удаленной работы давно, девять лет назад. Теперь он стал главой отдела искусственного интеллекта Volvo. Если вы ведете хорошую отчетность, этот метод может быть очень эффективным для привлечения творческих людей.

— Что вы думаете об общении в социальных сетях и модных явлениях краудсорсинга и краудфандинга? Может ли бизнес эффективно всем этим пользоваться?

— Да, эти инструменты могут быть очень результативными, если привлекать специалистов с необходимыми навыками и знаниями. Компании испытывают трудности с поиском подобных талантов, потому что не так много людей понимают, как использовать данные методы в реальном бизнесе.

— Какие качества нужны для того, чтобы быть успешным energy-коучем?

— Могу ответить только за себя: мне повезло, поскольку я работал с талантливыми мастерами, с которыми встречался по всему миру, а 25 лет исследований и разработок дали необходимый опыт. Конечно, нужно обладать искренней щедростью, любить людей, действительно хотеть улучшить их жизнь и эффективность, всегда иметь позитивный и инновационный настрой, чтобы вдохновлять других. Мне нравится представлять себя настройщиком «Формулы-1». Вы — «Формула-1», а я знаю, как настроить ваш двигатель, чтобы помочь добиться выдающихся результатов.

— Что такое харизма и как ее в себе развить, как стать «человеком-магнитом»?

— Харизма технически очень зависит от жизненной энергии, которую вы проявляете. Чем больше энергии у вас есть и чем выше частота вашей энергии, тем более блестящим, позитивным и харизматичным вы становитесь. Лучший способ увеличить харизму — это увеличить личную ауру. А вот быть «человеком-магнитом» — нечто другое. Конечно, это связано с харизмой, но я также очень верю, что и с любовью. Если вы действительно любите людей и думаете о них (между прочим, это обязательные качества любого хорошего менеджера), то автоматически привлекаете их, и они сильнее вас любят.

— Когда все необходимые связи налажены, что должен и чего не должен делать хороший коуч, общаясь с клиентами и партнерами?

— Я думаю, главное — быть всегда искренним во всем, что вы делаете, коуч вы или нет. Таким образом, коуч должен быть полностью вовлечен в оказание помощи своим клиентам по улучшению их жизни, достижению лучших результатов. Если у него нет этого глубокого искреннего желания, ему нужно сменить работу!

— Могли бы вы на основе своего опыта вывести некую универсальную формулу успеха в жизни и в работе?

— Универсальной формулы не существует, иначе все бы ее знали. Лично я верю в две вещи: увеличение энергии помогает нам быть более позитивными, стабильными, мирными, сосредоточенными на гармонии, сфокусированными, креативными, оптимистичными, харизматичными. А значит, и более хорошими лидерами. Я очень верю в energy-коучинг, потому что вижу, что он улучшает людей, так же как и помогает повысить их эффективность. Во-вторых, я верю в поток. И чтобы достичь этого состояния в своей жизни, вы должны принимать совершенно иные решения, чем те, которым нас учили в Древнем мире. Нужно найти свой баланс, уважать себя, свое время и энергию. Вы должны быть расслабленным, спокойным, сосредоточенным, любить себя и других и прислушиваться к своей интуиции.

— Скоро в России пройдут ваши энергетические тренинги Energy Master и Superwoman. Будут ли они полезны для бизнес-лидеров?

— Основой Energy Master является книга, которую я только что закончил, она будет опубликована в России в декабре 2019 года. Этот тренинг, а также тренинг Superwoman, посвященный женщинам, может быть полезен тем, кто относится к новому типу менеджеров и хочет узнать о новом стиле управления, о том, как создать высокую мотивацию для себя и своих сотрудников, а также о том, как развить свою интуицию, личную энергию, харизму, войти в состояние потока.

Я думаю, что мы вступаем в новую эру с развитием новых знаний и путей достижения успеха в бизнесе. Это фантастическая задача, но знания уже здесь, и вам просто нужно получить их и добиться успеха для себя и своей компании.

«Business Excellence» Октябрь 2019

Рубрика: Интервью
Автор(ы): Э. Браулт

Полная версия статьи доступна подписчикам электронного журнала.

01.10.2019

448
Поделиться:

Подписка



Материалы по данной теме можно СКАЧАТЬ в Электронной Библиотеке >>>

САЙТ ЖУРНАЛА "BUSINESS EXCELLENCE" - WWW.BE-MAG.RU