Архив номеров

«Мы сделали транспарентным управленческое сообщество»

В уходящем году Ассоциация менеджеров России (АМР), одно из ведущих отечественных деловых объединений, отметила свое 20-летие. Основанная как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса, АМР вот уже два десятилетия способствует профессиональному развитию сообщества менеджеров, укреплению стандартов социально ответственного предпринимательства и интеграции России в глобальную экономику. Об этом в интервью нашему журналу рассказывает президент-­основатель АМР.

— Начнем с классического вопроса: каковы успехи, достигнутые за 20 лет деятельности организации?

— Я бы перечислил несколько очевидных результатов многолетней деятельности ассоциации. Мы сделали транспарентным управленческое сообщество, проводя рейтинг «Топ‑1000 российских менеджеров». Благодаря заседаниям наших комитетов, по сути, институализировались новые для российской экономики профессии — ​PR‑директора, GR‑руководителя и специалиста по корпоративной социальной ответственности (КСО). Были запущены корпоративные конкурсы, способствовавшие переходу к модели социально ответственного бизнеса. Обсуждение лучших управленческих ноу-хау способствовало становлению цивилизованного бизнеса в России.

— Топ-менеджер и профессионализм — ​как эти понятия сочетаются сегодня и даже завтра?

— В этом году Ассоциация менеджеров провела исследование навыков и компетенций, которые будут наиболее значимы для топ-менеджеров через пять лет. Главными оказались умение видеть возможности в сложной, неопределенной среде, эмоциональный интеллект, умение слушать и взаимодействовать с людьми, комплексное многоуровневое решение проблем, высокие способности к обучению, разработка видения компании и умение объединить людей вокруг этого видения.

Добавлю, что результаты принятия управленческих решений были, есть и останутся главной ответственностью руководителя. При этом цена неверного решения возрастет в разы.

Основным показателем профессионализма неизменно будет способность собирать вокруг себя правильных людей и мотивировать их на достижение максимального результата.

— Роботы наступают? Их в недочетах, допущенных из-за человеческого фактора, точно не уличить…

— Во-первых, говорить о замене половины сотрудников роботами считаю преждевременным. Во-вторых, Ассоциация менеджеров состоит из людей, которые всегда найдут себе работу и будут востребованы. Соответственно, примем это за ориентир. Важно понимать, что может и чего не может искусственный интеллект, что собой будет представлять эффективная коммуникация между людьми и компьютерами, и уже отталкиваться от осмысления этих данных.

Переход на цифровые технологии во всех сферах бизнеса и межличностного общения влияет на то, что недостаток информации резко заменяется ее избыточностью. Искусный управленец обязательно должен будет четко выделять важное и видеть взаимосвязи, которые помогут грамотному прогнозированию эффективности ИИ. По данным департамента исследований и аналитики Ассоциации менеджеров, только 7% топов называют себя «аналоговыми» лидерами, 48%, напротив, считают определяющим влияние цифровых технологий на свое карьерное развитие, при этом 36% топ-менеджеров уверены, что инвестиции в цифровые технологии в их компании уже окупились.

— Можно ли научить управлять? Или ­все-таки лидером нужно родиться?

— Вопрос очень правильный. Проведу аналогию с занятиями теннисом: в шесть — ​восемь лет становится понятно, будет ли ребенок выдающимся теннисистом или у него традиционные природные данные. Так и менеджером ты можешь стать, а вот топ-менеджером уже нужно родиться.

По поводу того, что следует изменить в себе, чтобы вырасти до управленца. Прежде всего необходимо научиться планировать на 10–15 лет вперед и иметь сильную мотивацию. Почему именно на 10–15 лет? Потому что через год ты можешь и не стать топом, это вопрос перспективы, когда необходимо в чем-то ущемлять свои амбиции, выстраивать долгосрочный план действий.

Мы живем в постоянно меняющемся мире, в эпоху четвертой промышленной революции, поэтому внутренние изменения, прокачивание навыков и компетенций неизбежны. Делюсь своим личным опытом: я не умел делегировать полномочия, поскольку считал, что делаю всё лучше, но пришлось развить этот навык ради повышения собственной эффективности.

— Тогда логичен вопрос об образовании: где выпускают готовых топ-менеджеров?

— Лучшими вузами по подготовке топ-менеджеров считаю МФТИ и РАНХиГС. Быть топ-менеджером — ​это прежде всего заниматься решением практических задач, и никогда не стоит забывать об этом. Поэтому чем раньше студент начнет совмещать теорию с практикой, обрастая опытом, прокачивая свои коммуникативные навыки и лидерские качества, тем лучше.

Что касается различных тренингов, то, на мой взгляд, их посещают в основном неуверенные в себе люди. Особенно когда в зале собирается несколько тысяч человек, это уже выглядит совсем анекдотично. Но внешняя встряска, повод для переосмысления своих установок и действий обязательны. Поэтому нужно выбирать наиболее приемлемую форму этого внешнего импульса. И, к слову, тренинги необязательны.

— В последние годы Ассоциация менеджеров регулярно представляет результаты исследования, каков портрет современного топ-менеджера. Поделитесь актуальной информацией?

— Согласно проводимым Ассоциацией менеджеров опросам, на сегодняшний день средний возраст топ-менеджера — ​41 год, около 61% — ​мужчины, 49% имеют одно высшее образование, 11% — ​кандидаты или доктора наук; 79% управленцев ведут семейную жизнь, 23% — ​многодетны.

— Какому виду времяпрепровождения отдают предпочтение?

— По моим наблюдениям, хобби, связанное с активным отдыхом на природе: яхтинг, рыбалка, охота, катание на лошадях и прочее служат отличной психофизической разгрузкой для управленцев. Поход к психотерапевту — ​не мой случай, более того, я уверен, что опытный управленец должен уметь снимать стресс самостоятельно.

«Business Excellence» Декабрь 2019

Рубрика: Интервью
Автор(ы): Д. Зеленин, Л. Чугуевская

448
Поделиться:

Подписка



Материалы по данной теме можно СКАЧАТЬ в Электронной Библиотеке >>>

САЙТ ЖУРНАЛА "BUSINESS EXCELLENCE" - WWW.BE-MAG.RU