Архив номеров

Золото не любой ценой

Золотодобывающая компания «Полюс» в настоящее время по объему добычи занимает 4-е место в мире, до которого она поднялась с 10-го места в 2013 г. Сегодня мы расскажем о том, какие факторы стали опорными точками на пути к успеху.

Производственный цикл компании «Полюс» включает геолого-­разведочные работы, добычу и переработку руды и выпуск золота доре.

Все звенья производственной цепи демонстрируют постоянный рост производительности и достижение максимального результата на каждом участке. Миссия «Полюса» — быть эталоном золотодобычи. Это означает, что компания стремится добывать золото самым эффективным способом, применяя для этого лучшие управленческие, технологические, ресурсосберегающие решения и обеспечивая безопасные условия труда.

Так, по итогам 2019 г. производство золота по сравнению с предыдущим годом выросло на 16%, достигнув 88,4 тонны. За пять лет рост добычи составил более 67%.

Есть ряд факторов, которые позволили добиться столь впечатляющего результата в столь короткие сроки. В частности, это освоение нового месторождения. Одним из наиболее значимых событий последних лет в российской золотодобывающей отрасли стало завершение строительства и запуск компанией Наталкинского горно-обогатительного комбината в Магаданской обл., старт которому был дан В. В. Путиным на торжественной церемонии в рамках Восточного экономического форума во Владивостоке в сентябре 2017 г. К концу 2018 г. предприятие было выведено на проектную мощность. Золотоизвлекательная фабрика нового комбината мощностью 10 млн тонн руды в год является крупнейшей на Дальнем Востоке. В 2019 г. производство золота на Наталкинском ГОКе составило более 12,5 тонны. Кроме того, данный проект позволил создать в Магаданской обл. порядка 2000 высокопроизводительных рабочих мест.

Стратегические приоритеты

Поддержание и расширение обширной минерально- сырьевой базы
Реализация эффективных с точки зрения капитальных вложений возможностей роста
Сохранение лидирующих позиций по себестоимости производства
Обеспечение доходности для акционеров при одновременном поддержании оптимальной структуры капитала
Поддержание высоких стандартов корпоративного управления и раскрытия информации
Поддержание высоких стандартов в области охраны труда и промышленной безопасности

Управляющий директор «Полюс Магадан» Павел Ворсин: «Первым важным показателем стабильной работы Наталкинского ГОКа стало производство более тонны золота в месяц в январе 2019 года. Заданный темп позволил нашему предприятию перейти знаковый рубеж в 10 тонн в начале ноября прошлого года. Этому способствовал комплекс мер по увеличению производительности ЗИФ. В 2019 году было одобрено внедрение флеш-флотации, запуск которой запланирован до конца 2020-го. В карьере запущена автоматизированная система управления горнотранспортным комплексом WENKO и продолжается увеличение парка горной техники. Подводя итоги 2019 года, важно отметить, что Наталка внесла весомый вклад в развитие региона, обеспечив для Магаданской области рекордные показатели — объем произведенного на территории золота стал крупнейшим за последние 40 лет. В планах на 2020 год не только закрепление достигнутых показателей, но и наращивание производства».

Для обеспечения роста производства на Наталке проводится комплексная оптимизация mine to mill (от добычи до переработки), включающая аудит буровзрывных работ в карьере, определение характеристик руды и улучшение ее качества перед подачей на золотоизвлекательную фабрику. Введены в эксплуатацию новые объекты (энергокомплекс ДЭС1, склады ГСМ и выдачи СИЗ, пробирно-аналитическая лаборатория и участок пробоподготовки), и продолжается строительство энергетической, логистической и социальной инфраструктуры.

Задел на будущее компании обеспечивает постоянная работа по расширению минерально-сырьевой базы. Это касается не только действующих активов, но и новых, неосвоенных месторождений. Еще одним знаковым для всей российской золотодобывающей отрасли проектом, реализуемым «Полюсом», стала разработка Сухого Лога, одного из крупнейших неосвоенных месторождений золота в мире. Соответствующая лицензия была получена компанией в 2017 г. В настоящий момент «Полюс» завершил на Сухом Логе масштабную программу бурения общим объемом порядка 200 тыс. пог. м. Сейчас идут обработка и анализ данных, полученных в ходе разведочного бурения. Параллельно продолжаются буровые работы по сгущению сети объемом 30 тыс. пог. м, завершение которых планируется в 2020 г.

Главный геолог Сухого Лога Геннадий Вурсий: «За два года, прошедшие с получения лицензии, мы провели переоценку ресурсов месторождения, пробурили около 200 тысяч погонных метров, подготовили предварительный технико-экономический расчет. Сейчас уже работаем над предварительным технико-­экономическим обоснованием (ТЭО) проекта, которое позволит нам уточнить основные параметры будущего производства».

Однако уже сейчас очевидно, что Сухой Луг имеет все шансы стать одним из наиболее масштабных проектов в российской золотодобыче. По предварительным оценкам, ежегодный объем переработки руды здесь может составить до 30 млн тонн при годовом производстве золота около 50 тонн.

Эффективность — ядро системы ценностей «Полюса»

Одновременно на всех активах компании внедряются современные технологии в сфере добычи полезных ископаемых, динамично реализуется ряд масштабных мер по повышению операционной эффективности, в результате которых начиная с 2013 г. «Полюс» увеличил объем переработки руды на действующих предприятиях более чем в два раза, до 44,1 млн тонн. К их числу относится увеличение производительности ЗИФ на Олимпиадинском (с 8,5 млн до 13,9 млн тонн руды в год), Благодатном (с 6,8 млн до 9 млн тонн руды в год), Вернинском (с 2,25 млн до 3 млн тонн руды в год) месторождениях и месторождении Куранах (с 4 млн до 5,8 млн тонн руды в год), а также внедрение уникальной технологии биоокисления — BIONORD (Олимпиадинский ГОК).

Максим Санталов, директор департамента производственной эффективности «Полюса»: «Процесс непрерывного самосовершенствования является основной целью развития производственной системы «Полюса». Ключевая задача в области системного повышения операционной эффективности заключается в вовлечении всех работников компании в процесс постоянного поиска и устранения всех видов потерь на производстве. Эта задача не является уникальной и скорее относится к общепринятым мировым трендам, и все предприятия, действующие на конкурентном рынке, по-своему ее решают. Но вот успешность развития производственной системы во многом зависит от вовлеченности руководства, готовности компании к изменениям, специфики ее деятельности и последовательности реализации программы».

Справка о компании

«Полюс» — лидер российской золотодобывающей промышленности, входит в топ-5 глобальных компаний по объему добычи и обладает третьими в мире доказанными и вероятными запасами золота, составляющими, согласно международной классификации, 64,4 млн унций. Предприятия компании расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской обл., Республике Саха (Якутия). Благодаря в т. ч. единой производственной системе и стандартизации процессов себестоимость добываемого золота является одной из самых низких в мире.

Для «Полюса» первым этапом повышения операционной эффективности стала программа тотальной оптимизации производства (ТОП), запущенная в 2015 г. С одной стороны, она подразумевала создание механизма быстрой реализации мероприятий с относительно небольшими инвестиционными затратами. С другой стороны, была направлена на обеспечение высокой заинтересованности работников в поиске возможностей для оптимизации производства за счет внедрения поддерживающей мотивационной программы.

В целом можно говорить об успешности ТОП: за несколько лет были реализованы сотни мероприятий, направленных на повышение производительности и снижение себестоимости, а также минимизацию рисков на производстве. Экономический эффект для компании исчисляется миллиардами рублей. Другим не менее важным результатом программы ТОП стало первичное вовлечение работников в процесс улучшений. Люди увидели, что их экспертные знания и проактивная позиция востребованы компанией. Идеи и предложения за рамками должностных обязанностей стали превращаться в конкретные мероприятия, не только меняющие производственные процессы, но и улучшающие социально-бытовые условия проживания в вахтовых поселках.

В рамках второго этапа повышения операционной эффективности начиная с 2017 г. были сформулированы основные принципы производственной системы «Полюса». Они касаются развития базовых инструментов бережливого производства на всех производственных и вспомогательных участках. Здесь в большей степени речь идет о стандартизации требований культуры производства, массовом вовлечении работников в процесс непрерывных улучшений через обучение и программы подачи предложений, организации проведения внутренних и независимых оценок уровня развития. Системная работа по внедрению различных инструментов бережливого производства позволяет медленно, но уверенно менять менталитет людей. Новые нормы производственной культуры, которые раньше было трудно себе представить, постепенно становятся реальностью, в которой трудятся работники компании. Уже ни у кого не вызывают вопросов необходимость поддержания образцового порядка на рабочем месте, осуществление рабочих процедур согласно стандартным операционным картам или проведение анализа и поиска коренных причин отклонений в комнате производственного анализа.

Освоив базовые инструменты бережливого производства и получив достаточный уровень вовлеченности работников в процесс непрерывных улучшений (за 2018 г. было подано более 8,8 тыс. идей по улучшениям, или 0,57 идеи на общую численность производственного персонала), с 2019 г. начался третий этап развития производственной системы «Полюса». Основными точками приложения усилий стали проектное управление, анализ стабильности процессов, приоритизация задач на основе контроля на коротких интервалах. Всё это было бы невозможно без высокого уровня развития автоматизации систем управления и мониторинга основного оборудования и подготовленных кадров, способных понимать аналитику и принимать решения на основе первичных данных.

В работу по развитию производственной системы максимально вовлекаются линейные руководители. На них большая часть ответственности за конкретные результаты. Они в своей ежедневной работе анализируют показатели стабильности и эффективности, открывают и реализуют проекты по улучшениям.

Эта работа требует не только вовлеченности, но и системных знаний. Чтобы постоянно повышать компетенции сотрудников в области управления операционной эффективностью, в 2019 г. для линейных руководителей (первая группа превысила 170 чел.) на базе Корпоративного университета стартовала полноценная четырехнедельная программа «ОПОРА производственной системы «Полюса». В рамках курса повышения квалификации, большая часть которого состоит из бизнес-симуляций и практических заданий, работников знакомят с современными способами выявления, приоритизации и решения проблем. В курс включены темы по охране труда — например, в упражнении по 5С и СОП. Закрепить теорию возможно на практике в проектах, которые руководители реализуют во время межмодульной работы.
Главным индикатором эффективности усилий является изменение операционных показателей — производительности и себестоимости. При этом важно не только достигать цели, но и делать это ритмично. Каждый процесс должен быть максимально предсказуем с точки зрения как результата, так и затраченных ресурсов.

Заслуженное признание

По-настоящему эффективное производство должно быть безопасным. «Полюс» и в этой сфере применяет лучшие мировые практики. Компания — единственный российский участник Международного совета по горному делу и металлам (International Council on Mining and Metals, ICMM), организации, деятельность которой направлена на обеспечение безопасности, справедливости и устойчивости в горно-­металлургической отрасли. ICMM объединяет 27 горнодобывающих и металлургических компаний и свыше 30 региональных и сырьевых ассоциаций, работая на повышение экологических и социальных показателей, укрепляя вклад горнодобывающей промышленности в развитие общества.

Членство в ICMM требует приверженности 10 принципам устойчивого развития. Они служат в качестве рамок концепции устойчивого развития в горно-­металлургической отрасли и отражают передовую практику в этом секторе: применение этичных методов ведения коммерческой деятельности и устойчивых систем корпоративного управления и прозрачности для поддержки устойчивого развития.
В соответствии с принципами ICMM «Полюс» ведет большую просветительскую работу. В 2017 г. была организована конференция по управлению водными ресурсами в Москве, в 2018 г. — конференция по безопасности в Красноярске, куда были приглашены представители не только горнорудного, но и нефтяного бизнеса. В 2019 г. на базе Санкт-Петербургского горного университета была проведена конференция по управлению отходами. В 2020-м планируется конференция по изменению климата в Иркутске.

Как активный участник ICMM, «Полюс» вовлечен в реализацию ключевых инициатив ICMM, которые направлены на продвижение передовых практик в горнодобывающей отрасли. Например, в 2019 г. Международный совет по горному делу и металлам (ICMM) вместе с Программой ООН по окружающей среде (UNEP) и сетью «Принципы ответственного инвестирования» (PRI) начал подготовку международного «Стандарта по организации хвостохранилищ». После того как в январе 2019 г. авария на одном из таких объектов в Брумадинью (Бразилия) унесла жизни 270 местных жителей и сотрудников, международная общественность уделяет особое внимание теме безопасности хвостохранилищ. В течение года был разработан и подготовлен проект стандарта, а в ноябре 2019 г. были инициированы глобальные публичные консультации. Их цель — собрать информацию, комментарии и отзывы от представителей отрасли и заинтересованных сторон, чтобы затем доработать проект стандарта. «Полюс» активно участвует в реализации этой инициативы, включая комментирование способов внедрения стандарта, обсуждение стандарта в рабочих группах ICMM по его подготовке и личное участие генерального директора «Полюса» в рабочей группе генеральных директоров по работе над стандартом. Публикация стандарта ожидается в 2020 г. И предприятия — участники ICMM кроме национальных норм будут ориентироваться в своей производственной деятельности и на этот стандарт тоже.

Принципы ICMM предопределяют, что работодатель должен заботиться о благе своих работников и местного населения и беречь окружающую среду. Устойчивое развитие — это в т. ч. создание эффективных рабочих мест и благоприятной социальной среды. Добиться высоких результатов по эффективности и безопасности возможно только в случае обеспечения работника современным механизированным или автоматизированным рабочим местом и качественным инструментом, создания условий для его полноценного отдыха после работы. Если компания стремится быть эффективной, одним из ключевых факторов достижения этой цели будет безопасность.

В сфере ОТ и ПБ порядка 88% несчастных случаев на производстве обусловлены человеческим фактором. Ключевыми рисками являются падения работников, ДТП, воздействие электрического тока, воздействие оборудования и инструмента (движущиеся, вращающиеся части, разлетающиеся предметы). Для снижения их количества «Полюс» ежегодно реализует большое количество информационных риск-ориентированных кампаний («Трезвое вождение», «Безопасность пассажира», «Снизь скорость», «Осторожно, опрокидывание», «Дай Пять», «Ограждения и блокировки», «Держитесь за перила», «Осторожно, скользко!», кампания по сезонной вакцинации против гриппа, «Разделяй и утилизируй», «Подготовка к пожароопасному периоду»). За 2019 г. коэффициент травматизма LTIFR «Полюса» снизился на 11% в сравнении с 2018 г. и на 27% от уровня 2017 г., что в среднем в два раза ниже по отрасли среди российских компаний (рис. 1).

Также совместно с департаментом операционной эффективности проводится работа по разработке пошаговых инструкций (СОП) и приведению рабочих мест в соответствие с требованиями безопасности по системе 5S. Стандартизация помогает унифицировать процессы и рабочие места, что позволяет сделать их качественно безопаснее, а также создать у сотрудников понимание того, как действовать правильно. Потому что главное — привить культуру безопасности. Только тогда работники научатся выявлять и здраво оценивать риски, будут соблюдать правила безопасного поведения 24 часа в сутки семь дней в неделю.

«Business Excellence» Февраль 2020

Рубрика: Путь к успеху
01.02.2020

448
Поделиться:

Подписка



Материалы по данной теме можно СКАЧАТЬ в Электронной Библиотеке >>>

САЙТ ЖУРНАЛА "BUSINESS EXCELLENCE" - WWW.BE-MAG.RU