Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться ВойтиЕвропейский фонд управления качеством (European Foundation for Quality Management, EFQM) в 2019 г. предложил уточненную версию модели делового совершенства, которая используется для оценки деятельности организаций с конечной целью присуждения Европейской премии по качеству (EQA). Подробно модель рассмотрена в журналах «Стандарты и качество» № 11/2019 и «Методы менеджмента качества» № 11/2019. Считается, что она является одной из самых продвинутых среди прочих моделей делового совершенства. Однако возникает вопрос: в какой степени модель EFQM отвечает запросам и чаяниям бизнеса?