Архив номеров

Эффективное ресурсосбережение: ответственность перед будущим

Компания «Полюс» — лидер российской золотодобычи — нацелена на внедрение лучших практик в области устойчивого развития и заботы об окружающей среде. Очередным подтверждением тому явилась сертификация двух ее бизнес-­единиц: «Полюс Вернинское» стало первым предприятием компании, сертифицированным по системе энергоменеджмента, а ЗДК «Лензолото» проделала большой объем работ для развития интегрированной системы управления охраной труда, промышленной безопасностью и охраной окружающей среды согласно международным стандартам ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. Оценку соответствия проводил один из лидирующих в мире органов по сертификации TÜV AUSTRIA.

одготовка к сертификации заняла несколько лет, была проделана масштабная работа, инициированная и вдохновленная топ-менеджментом предприятий. Благодаря вовлеченности высшего руководства стандарты моделировались и внедрялись в соответствии с насущными потребностями и особенностями деятельности компании. Более того, во все должностные и рабочие инструкции были внесены положения и требования стандартов. Таким образом, идет формирование новых внутренних правил и развитие корпоративной культуры рационального использования энергоресурсов и безопасности труда.

«Успех, достигнутый ЗДК «Лензолото» и «Полюс Вернинское», очень значим в рамках Группы компаний, особенно с учетом специфики нашей отрасли, — считает генеральный директор ПАО «Полюс» Павел Грачев. — С точки зрения энергоэффективности и энергопотребления деятельность компании — сложный актив, сложная инфраструктура, сложный бизнес. То, что мы смогли поднять производственную систему на новый уровень, пройти сертификацию и получить признание третьей стороны, — это, безусловно, большое достижение. Мы продолжим двигаться в этом направлении и надеемся, что в скором времени еще одна бизнес-­единица «Полюса» получит сертификаты соответствия признанным международным стандартам».

Вице-президент сертифицирующей компании TÜV AUSTRIA Роб Беккерс отметил, что тренд нацеленности компаний на ответственное энергопотребление и совершенствование процессов по охране труда всё чаще наблюдается сегодня среди предприятий горнодобывающей отрасли. «Это одни из основных стандартов, на соответствие которым мы сертифицируем в последнее время участников рынка в этой области, что совсем неудивительно: потенциальные акционеры хотят инвестировать в те компании, где создана безопасная рабочая среда, где не будет проблем с безопасностью персонала. Инвесторам важно, чтобы политика предприятия была направлена именно на это», — подчеркнул Роб Беккерс, пожелав компании «Полюс» успехов в продолжении улучшений процессов.

Энергоменеджмент — оптимизация и экономия

Стремление уменьшить расход ресурсов и сберечь энергию, используя ее максимально эффективно, стало главным поводом для внедрения системы энергоменеджмента в компании «Полюс Вернинское». Это был следующий шаг в создании интегрированной системы управления после сертификации по стандартам экологического менеджмента и менеджмента безопасности труда и охраны здоровья.

Надо сказать, что в повышении эффективности энерго­сбережения большое значение имеет не только использование передовых технологий и нового оборудования, совершенствование и модернизация существующей техники, но и правильно организованное управление энергопотреблением.

Необходимость применения энергетического менеджмента обусловлена устойчивой тенденцией роста энергетической составляющей в структуре затрат на выпуск продукции. На сегодняшний день доля энергоресурсов в себестоимости составляет более 13%, в том числе электроэнергия — 4%. Качественное построение системы энергетического управления позволяет получить эффективную стратегию действия, направленную на оптимизацию расходов топливно-­энергетических ресурсов как одну из самых важных задач в современном производстве.

В 2019 г. система энергоменеджмента, соответствующая требованиям международного стандарта ISO 50001:2018, была внедрена.

Основополагающие аспекты энергетического управления включают:

    • формирование энергетической стратегии с использованием передовых методов и подходов;
    • постоянный анализ и последовательное совершенствование устоявшихся рабочих процессов;
    • управление планированием и потреблением энергоресурсов, снижение энергопотребления путем повышения эффективности системы;
    • оснащение производства оборудованием высокого класса энергоэффективности с учетом стратегических целей;
    • выбор энергоэффективных решений при проектировании, строительстве и вводе в эксплуатацию новых промышленных объектов, закупках оборудования и услуг;
    • использование современных систем учета энергии в составе существующей автоматизированной системы технического учета энергоресурсов (АСТУ ТЭР), запущенной в промышленную эксплуатацию в июле 2019 г., системой коммерческого учета (АИИСКУЭ). Энергетический мониторинг считается одним из главных инструментов энергоменеджмента. С его помощью можно оценивать эффективность программ энергосбережения, повышать результативность принятых мер и принимать оптимальные управленческие решения.

Повышение эффективности энергосбережения — это цикличный процесс, требующий последовательности, координации и четкого планирования. В рамках внедрения системы энергетического менеджмента в «Полюс Вернинское» создана рабочая группа по энергоэффективности, участники которой прошли обучение по программам «Энергетический менеджмент — организационная основа повышения эффективности» и курсам внутреннего аудитора СЭнМ. Планируется проведение обучающих семинаров по этим программам и для всех ключевых руководителей и специалистов, имеющих непосредственное влияние на потребление предприятием топливно-­энергетических ресурсов (ТЭР). Рабочая группа также проводит внутренние аудиты и заседания по вопросам энергоэффективности, занимается формированием и согласованием программ по энергосбережению.

С 2020 г. введена должность инженера по энерго­сбережению и повышению энергоэффективности.

На текущий год поставлен ряд ключевых целей, включающих:

    • обеспечение снижения удельного расхода энергоресурсов Вернинской ЗИФ и карьера;
    • оптимизацию и увеличение эффективности работы котельных установок предприятия, направленные на снижение удельного расхода ТЭР;
    • совершенствование существующей автоматизированной системы технического учета топливо-­энерге­тических ресурсов (АСТУ ТЭР) путем охвата новых потребителей энергии.

«Полюс Вернинское», как передовое предприятие, стремится внедрять у себя лучшие мировые практики. Подтвердив соответствие нашей системы энергетического менеджмента международному стандарту, мы в очередной раз доказали, что развиваемся в верном направлении. Конечная цель нашей работы — безопасная работа для блага наших сотрудников», — отметил управляющий директор «Полюс Вернинского» Игорь Цукуров.

Система менеджмента — гарантия стабильности

Работа по оптимизации и приведению интегрированной системы управления (ИСУ ОТПБЭ) в соответствие требованиям новых международных стандартов в ЗДК «Лензолото» началась в ноябре 2018 г.

Стандарт ISO 45001 (система менеджмента профессионального здоровья и безопасности) стал одним из самых ожидаемых в мире: он разработан, внедряется и применяется для значительного повышения уровня безопасности на предприятиях. Стандарт требует, чтобы все риски, связанные с данной сферой, были выявлены и проанализированы. В нем также используется риск-ориентированный подход для построения и постоянного совершенствования более эффективной системы управления охраной здоровья и безопасностью труда на рабочем месте.

Цель сертификации по стандарту ISO 14001 (система экологического менеджмента) — сократить негативное влияние золотодобычи на окружающую среду и добиться улучшения показателей в этой сфере.

Диагностический аудит, проведенный в 2018 г., показал, что система управления в компании частично соответствует требованиям ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018. При подготовке к сертификации необходимо было внедрить организационную документацию, а также внести в практику управления ряд изменений в части:

    • определения и доведения до персонала контекста организации (внешних, внутренних факторов и экологических условий);
    • идентификации и учета требований заинтересованных сторон;
    • документирования целей и планов по их достижению в области ОТПБЭ;
    • управления рисками, опасностями и экологическими аспектами;
    • обучения персонала требованиям ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018;
    • проведения внутренних аудитов ИСУ;
    • анализа ИСУ со стороны руководства.

В начале 2019 г. был разработан план подготовки к сертификации, включавший три этапа, которые удалось успешно выполнить в установленные сроки.

Основной вопрос производственной безопасности и охраны труда — это профилактика, работа с людьми, поэтому первый этап включал в себя обучение персонала. Горное дело связано с постоянными повышенными рисками: в отрасли в сложных горно-геологических условиях используются высокопроизводительное оборудование, крупные механизмы и техника, ведутся взрывные работы. Открытие каждого промышленного сезона начинается с обучения требованиям безопасности, проведения инструктажей. В рамках подготовки к сертификации был организован семинар для руководителей и специалистов по изменениям ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018 в соответствии с требованиями УК ­«Полюс», а также обуче­ние членов рабочей группы по управлению рисками и опасностями на рабочих местах.

«В компании существует такое понятие, как личное лидерство в области безопасности производства: видя пример руководителя, начиная с начальников участков, рядовые работники легче воспринимают требования. А чем больше людей разделяют политику компании, тем проще реализовывать все необходимые мероприятия и программы», — отметил генеральный директор ЗДК «Лензолото» Максим Семьянских.

На втором этапе подготовки к сертификации были проведены анализ структуры и документации ИСУ, а также доработка и внедрение изменений в систему управления. После сбора данных по управлению процессами компании прошли мероприятия по улучшению управления, процедур, ведения записей и документации. Затем началась работа по определению и оценке опасностей и риска для здоровья персонала на определенных рабочих местах, включая офисные. Необходимо отметить, что система управления ОТПБООС в «Лензолото» соответствует внутренним правилам и методологии всего «Полюса», поэтому доработка и внедрение изменений касались также приведения к общекорпоративным стандартам управления.

На третьем этапе прошли внутренние аудиты ИСУ, после которых в компании оценили готовность к сертификации.

По результатам сертификационного аудита, состоявшего из анализа документов и оценки системы менеджмента, было принято положительное решение и оформлен сертификат в международной системе аккредитации.

Внедрение международных стандартов подтверждает приверженность «Полюса» лучшим мировым практикам устойчивого развития. Успешная сертификация показала, что достаточно консервативная отрасль способна стать современной, используя инновационные технологии, когда все бизнес-­единицы производственного кластера действуют по единым стандартам. Система менеджмента — гарантия стабильности, ее использование позволит компании повысить эффективность и безопасность работ, будет способствовать увеличению ее капитализации.

«Business Excellence» Март 2020

Рубрика: Дело
01.03.2020

448
Поделиться:

Подписка



Материалы по данной теме можно СКАЧАТЬ в Электронной Библиотеке >>>

САЙТ ЖУРНАЛА "BUSINESS EXCELLENCE" - WWW.BE-MAG.RU