Архив номеров

Думать! Не гадать

«Тот, кто гадает на хрустальном шаре,
обречен питаться его осколками».
Эдгар Фидлер,
американский экономист


Действительно, для того, чтобы заработать на хлеб с маслом — ​для себя, своей семьи, своей компании, нужно уметь принимать верные решения, опираясь на факты, то есть правильно и быстро (!) интерпретировать информацию, поступающую извне. Тем более сейчас, когда всё так неоднозначно и так стремительно меняется. Можно ли этому научиться? Как говорила героиня Лии Ахеджаковой в «Служебном романе», «…можно, конечно, и зайца научить курить». По крайней мере, если следовать определенному алгоритму. Для принятия решений вовсе ни к чему становиться блестящим аналитиком. Это как хороший редактор, который отнюдь не обязан быть экспертом в каждом вопросе, ему просто надо знать, где посмотреть и у кого спросить. В этом номере журнала вы можете спросить у доктора Адизеса (вернее, прочитать его ответы); вторая беседа цикла как раз посвящена формированию ключевой компетенции менеджера — ​принятию управленческих решений. Мы постоянно приглашаем выступить на страницах журнала выдающихся представителей экспертного сообщества, однако у читателей по этому поводу двоякое мнение. Одни безоговорочно берут их советы на вооружение, другие считают, что чужой опыт, как говорится, к делу не пришьешь. На мой взгляд, для принятия верных решений очень важно быть открытым другому мнению, особенно если это мнение успешного человека, пользующегося заслуженным авторитетом. Затем, даже если не согласен с ним, попытаться понять логику его мышления и, исходя из этого, проанализировать то, что, возможно, упускаешь из виду. Конструктивная критика себя любимого — ​это высший пилотаж. Как правило, большинство людей в разных ситуациях действуют по одинаковому поведенческому шаблону: одни склонны рисковать — ​другие этого избегают; одни внимательны к деталям — ​другим достаточно общего впечатления. Но при этом можно упустить из виду существенные факторы, принять неверное решение и провалить всё дело. Но самое важное то, что происходит после провала. Успешные люди извлекают уроки из неудач и корректируют свои действия так, чтобы получать преимущества от собственных сильных сторон и компенсировать слабые. Только тогда смогут открыться новые пути и возможности, которых вы не увидели раньше. Теперь настает время систематизировать собственный опыт, советы великих, свои наблюдения, чтобы сформулировать алгоритм действий при принятии решений. Эти принципы не будут универсальны, но они создадут определенный базис. А если вы будете записывать критерии, которыми руководствовались при принятии хотя бы самых важных решений, то сможете затем проанализировать, насколько обоснованными оказались ваши мысли и действия. Ведь в итоге всё это нужно для того, чтобы минимизировать риски и наращивать свои преимущества. А иначе можно просто продолжить гадать на хрустальном шаре.

«Business Excellence» Сентябрь 2020

Рубрика: Слово главного редактора
Автор(ы): Т. Киселева.
01.09.2020

448
Поделиться:

Подписка



Материалы по данной теме можно СКАЧАТЬ в Электронной Библиотеке >>>

САЙТ ЖУРНАЛА "BUSINESS EXCELLENCE" - WWW.BE-MAG.RU