Неитоги

В самом начале нового года не могу не вспомнить приобретения 2020‑го. Это отнюдь не подведение итогов, скорее некие точки роста — «на потом». Угроза экспоненциального выгорания коллективов заставила руководителей адаптировать к новым условиям трудовые задачи и способы их достижения, а также формы и методы самого рабочего процесса. Но главное — ­научила помогать сотрудникам искать нестандартные идеи и активнее поощрять их к новым свершениям. Наука, культура и искусство благодаря онлайн-­форма­ту стали ближе и доступнее, что послужило не только отдушиной, но и источником вдохновения. Соблюдение социальной дистанции многих научило выстраивать и личные границы. Как говорится, ­ваша свобода заканчивается там, где начинается свобода другого человека — например, друга, который уверен, что может получить от вас психологическую помощь 24 часа в сутки, начальника, свято верящего, что в выходные и праздники работается продуктивнее, ну и так далее. Опасаясь утратить расположение своего окружения и соглашаясь на его зачастую нелепые требования, можно потерять не только покой и сон, но собственную индивидуальность. Противоположным эффектом стало то, что значительно увеличился социальный капитал гражданского общества, определяющий качество общественных связей, например готовность прийти на помощь незнакомому человеку. Автор бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку» Кейт Феррацци, которого Forbes считает нетворкером номер один в мире, сказал в интервью нашему журналу, что не нужно бояться обратиться за помощью: при осмысленном подходе вам мало кто откажет. Вы можете возразить: а что же делать интровертам, которых, по мнению социологов, насчитывается от одной трети до половины населения планеты? Да, у каждого из нас есть собственные предрассудки и стереотипы, которые мешают двигаться вперед. Но это ограничение находится не вовне, а внутри нас. Окружающему миру глубоко безразлично, кто мы по своему психотипу; он диктует необходимость выстраивания коммуникаций как для личной жизни, так и для профессионального развития. Кстати, о коммуникациях и устойчивом росте: достижение успеха в профессии требует множества навыков, знаний и способностей, многие из которых освоить самостоятельно крайне сложно. Нужны наставники — сведущие и опытные коллеги, руководители, деловые партнеры. Увы! Таковые сегодня в большом дефиците. Тем паче важно уметь находить их и выстраивать отношения. В целом, думаю, в каждом из нас в ушедшем году сошлись воедино два антипода: хрупкость, уязвимость и антихрупкость, упругость — то, что в новых международных стандартах по повышению устойчивости бизнеса называется resilience. Уверена, именно это приобретенное качество поможет нам с вами повысить адаптивность к негативным внешним воздействиям.

01.01.2021

---

448

Поделиться: