Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Сложно найти компанию, в которой не было бы проектов изменений. Бизнес автоматизирует, меняет, оптимизирует, внедряет, стараясь сохранить конкурентное преимущество и развиваться. Каждый такой проект порождает большое количество организационных трансформаций. Но, как показывают исследования, неготовность к переменам часто является причиной того, что проект растягивается во времени, внедряется с трудом, а иногда и вовсе умирает. О том, как управлять изменениями, рассказывают Марина Починок и Павел Алфёров.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
