Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Конец года традиционно склоняет к рефлексии, заставляя посмотреться в зеркало (настоящее или метафорическое) и честно проанализировать итоги уходящего жизненного этапа — не важно, личного, общественного или профессионального. Помните, с каким нетерпением все мы ждали окончания 2020‑го? Почему-то тогда казалась, что с 1 января жизнь во всем мире непременно наладится… Но этого не произошло, и именно пандемия стала тем зеркалом, в котором отразились давние проблемы, которые за этот период лишь обострились.
Эксперты полагают, что наиболее серьезная из них — все более возрастающая и становящаяся непредсказуемой конкуренция. За рынки, ресурсы, профессиональную состоятельность. Во время вынужденного простоя производств и воспоследовавшего за ним в некоторых отраслях панического спроса нарушились привычные цепи поставок. Как следствие, целый ряд поставщиков разорились, а их сотрудники потеряли работу.
Что было необходимо, чтобы выжить в этой ситуации? Умение нестандартно мыслить и абсолютное лидерство руководства. О последнем мы не раз писали, но не в таком аспекте. Теперь нужно искать новые источники создания ценности, потому что основы конкуренции и конкурентного преимущества резко изменились. С другой стороны, за эти почти два года потребовалось в разы больше усилий, чтобы подпитывать энтузиазм и заинтересованность персонала: многие в период локдауна потеряли веру в себя и вкус к жизни и работе.
Итак, поддерживать отточенность и сплоченность команды и создавать принципиально иную добавленную ценность — вот новая парадигма лидеров сегодняшнего дня. А еще — следование глобальной концепции ESG (о чем мы также писали), которая строится на следующих основополагающих принципах: непотребительское отношение к окружающей среде (англ. Environment, E), социальная ответственность (англ. Social, S), качество корпоративного управления (англ. Governance, G).
Президент бизнес-школы СКОЛКОВО Андрей Шаронов считает, что лидерами не рождаются — ими становятся в ответ на внешние вызовы, когда необходимо мобилизовать все имеющиеся ресурсы, включая собственные, для решения поставленных жизнью задач. Так или иначе, мир перестраивается, и мы перестраиваемся вместе с ним, примеряя на себя новые роли, реализуя новые цели. Но надо помнить, что результат будет весомее, если делать это, не создавая внутренних противоречий. Махатма Ганди говорил, что истинное счастье — это гармония мыслей, слов и действий.