Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Концепция устойчивого развития является одной из самых привлекательных в современном менеджменте. На ее основе поддерживается целый ряд инструментов управления, таких как Глобальный договор ООН, корпоративная социальная ответственность, отчетность в области устойчивого развития, «люди, планета, прибыль», Цели ООН в области устойчивого развития (ЦУР).
Естественно, возникают вопросы, что дает бизнесу и обществу приверженность устойчивому развитию, как органично вписать эту концепцию в практику бизнеса и какую пользу компании могут получить от следования этим принципам.
Тема устойчивого развития бизнеса стала особенно актуальной в последнее десятилетие. На практику применения этой концепции оказывают большое влияние состояние окружающей бизнес-среды и динамика ее изменения под влиянием глобальных трендов, таких как экологические вызовы, цифровая революция, геополитическая нестабильность, рост регулирования бизнеса, дефицит ресурсов.
Эти мегатренды, безусловно, являются вызовом для современного предпринимательства, но, с другой стороны, открывают новые возможности. Заявленные в Глобальном договоре ООН подходы нашли свое отражение в сформулированных в 2000 г. Фундаментальных концепциях EFQM (European Foundation for Quality Management) — одной из мировых моделей менеджмента. Корпоративная социальная ответственность в модели EFQM была определена как выход за минимальные законодательные требования и добровольное реагирование на ожидания общества.
В рамках этой концепции компании придерживаются этических ценностей в ведении бизнеса, сотрудничают с заинтересованными сторонами на принципах информационной открытости, осознают ответственность за экологические и социальные аспекты своей деятельности в настоящем и будущем. В более поздних версиях модели EFQM 2010 и 2013 гг. КСО трансформировалась в ответственность за устойчивое будущее. Фокус внимания сместился на влияние компании на окружающую среду через достижение сбалансированных результатов как в основной деятельности, так и в улучшении экономических, экологических и социальных условий в сообществах, которые эта деятельность затрагивает.
Приводим сравнение концепций КСО и устойчивого развития в моделях EFQM 2003 и 2013 гг., анализируем три аспекта концепции устойчивого развития, вычленяем пять способов генерации пользы для бизнеса в результате применения концепции устойчивого развития (рост выручки, снижение затрат, минимизация нормативного и законодательного регулирования, повышение производительности труда и оптимизация инвестиций), разбираем ключевые вопросы претворения в жизнь концепции устойчивого развития.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
