Кто не рискует, тот… не управляет

Вы рисковый человек? А менеджер — ​рисковый?

Управление рисками, определение уровня емкости риска и риск-аппетита компании/проекта — ​дело менеджмента. Признаемся, что далеко не всем руководителям хватает компетенций и понимания значимости управления угрозами для бизнеса. Наперечет предприятия, где в штате или в качестве приглашенного консультанта работает квалифицированный специалист по рискам.

Почему? С одной стороны, осознавать риски — ​это вроде бы очевидно. С другой — ​если копнуть поглубже, ясности здесь немного, методики-­расчеты-формулы оторваны от производственного процесса. С третьей стороны, где взять данные для обоснования принятия решений по рискам и что с этой информацией в принципе делать? Как говорит один эксперт по управлению угрозами в бизнесе, «чтобы понять истину, нужно увидеть две стороны одной медали, а затем посмотреть на ребро и осознать все стороны одновременно».

Нечто подобное и предлагает Business Excellence в главной теме этого номера, посвященной риск-менеджменту:

Управление организацией с учетом риска — ​дело не такое уж новое. Первый стандарт в этой области появился в 1995 г. в Австралии. А в 2009 г. вышел в свет международный стандарт ISO 31000. Российская национальная система стандартизации в области управления рисками сегодня — ​это около 70 документов.

Как стандартизация работает на цели риск-менеджмента, кто и как готовит специалистов в сфере управления рисками, как согласовать устойчивость и развитие — ​разговор выходит на философско-­понятийный уровень.

Какую модель выбирает совет директоров для работы с рисками в интересах акционеров, зависит от множества обстоятельств. Автор ВЕ подробно объясняет, как устроена эффективная система и процесс управления рисками, кто в корпоративном управлении компании должен обладать навыками риск-менеджмента, как достичь разумной уверенности в достижении бизнес-­целей.

Риск-менеджмент сильно недооценен — ​в рамках проектов, компаний, отраслей и страны в целом. Это показали события двухгодичной давности. А предприятия получили концентрированную практику в управлении внешними и внутренними экономическими угрозами. Жизнь настойчиво подсказывает, что риск-менеджменту надо ­учиться. Давайте делать это вместе.

01.01.2024

---

448

Поделиться: