Без инструмента как… без бизнеса

По весне достают из сараев грабли и лопаты — готовят инструмент для работы в саду и огороде.

У бизнеса инструменты должны быть наготове всегда, вне зависимости от сезона. Business Excellence расскажет о новых «приспособлениях» для ведения бизнеса, повернет старые «орудия» новыми гранями и напомнит о том, о чём забывать нельзя.

Собственная торговая марка как инструмент появился в российском ретейле лет десять назад и был больше про маржу, чем про качество. Пока на рынке не появились СТМ-премиум (скажем, «Зеленая линия» в «Перекрестке» или СТМ «Лавка 100» от «Яндекс Лавки») и СТМ от брендов, которым потребитель доверяет почти безоговорочно. Вспомним, например, недавнее появление на рынке городских велосипедов Raskat от «Яндекс Маркета». А как вам сеть пиццерий «Rимляне» от «Вкусвилла» или Vigge cafe от российского бренда одежды Sela?

СТМ — это не только продавец и покупатель. Это еще и производитель. Появились производственные компании, специализирующиеся только на СТМ, — им этот инструмент еще более выгоден, чем ретейлу. На старте высокий уровень инвестиций, потом — немалая доходность. Качество продуктов обусловлено высоким риском замены производителя ретейлером, если ­что-то пойдет не так.

А что скажете про батл «Проект vs Процесс» в этом номере — с плюсами и минусами, где и когда использовать, стоит ли совмещать ужа с ежом и как обеспечивать качество в уникальном проекте. Разбор позиций участников батла конкретен до предела, вплоть до «каждый случай — свой инструмент».

«За деревьями видеть лес» — так просто формулирует другой эксперт суть стратегии в управлении предприятием. Здесь перемены: если раньше ключевым элементом была аналитика, то сегодня на первое место выходит синтез, сбор пазла из быстро меняющихся фрагментов. «В ситуации постоянной неопределенности ключевой функцией становится рефлексия» — совет стратегам-­управленцам.

Инструмент в бизнесе — понятие широкое. Эксперт Business Excellence утверждает, что правильное оформление рабочего задания — в нашем случае задания на испытательный срок — недооцененный инструмент менеджмента. И аргументированно это доказывает.

Открывайте журнал, узнавайте, осваивайте, применяйте. И спорьте, ­если нужно.

01.05.2024

---

448

Поделиться: