Зачем всё это читать?

Наталия Кий

Я сама не раз задавалась этим вопросом, откладывая файлы про производственную безопасность в дальний угол компа.

В этом номере Business Excellence мы беремся доказать, что читать надо, даже если очевидно.

Из сокрытых 5 тысяч несчастных случаев на работе более 1200 имели несовместимые с жизнью последствия. Воздействие вредных веществ уносит каждый год более 652 тысяч жизней. Продолжать не буду, дальше читайте сами.

Будем предотвращать. Вместе с вами идентифицировать опасности и оценивать риски. Процесс непрерывный и безотлагательный. Как может помочь или помешать цифровизация? Кейсы свидетельствуют, что повышаются системность подхода и точность решений. Даже сокращается количество ошибок. И число предупреждений увеличивается — благодаря интеллектуальным системам.

Чем еще полезен номер? Тем, что фиксирует новое представление о корпоративной культуре в новом времени. Говорит о «потерянном индивиде» — о вас, обо мне, а может, о 20‑летнем зумере? Узнаем, как люди ощущают себя «своими» в пору неустойчивости бытия и как ностальгируют по «доменности».

И еще про зумеров. Работодатели находятся в замешательстве: что делать с людьми, которые не держат слово, не хотят учиться у наставников, ленивы, не готовы полностью отдаваться работе, но при этом рассчитывают на быстрый карьерный рост? Не нравится?! А брать больше некого: беби-бумеры уже пенсионеры, поколение Х выгорает на глазах, а миллениалов на всех не хватит. Выход: менять минус на плюс в восприятии потенциальных молодых сотрудников. Хочет расти? Пусть пока развивается горизонтально, переходит из отдела в отдел, познает бизнес. У зумеров высокая цифровая грамотность, они быстро воспринимают новую информацию, становятся донорами. И берут собак из приютов, добавлю от себя. Говорит о многом.

Вокруг зумера как новой во всех смыслах фигуры на рынке и в жизни складываются разные коллизии. Вот вам еще одна: кому доверить бизнес, начатый в 90‑х? Вопрос поколенческий. Как мы уже поняли, зумеры, поздние дети успешных бизнесменов, не хотят продолжать дело или не могут — зависит от оценки родителей. Не доверяют им. А кто тогда?

Проект «Преемник» опирается на шкалу развития бизнеса Адизеса. Отношения отца-основателя и сына-преемника обычно посложнее, чем традиционный конфликт отцов и детей. И выходов из него несколько. Каковы критерии подготовки преемника из «своих» и что делать, если ну никак не складывается? Ищите варианты ответа в текущем номере и не теряйте надежды.

До встречи.

01.09.2025

---

448

Поделиться: