Горнодобывающая отрасль требует смелости, упорства и готовности постоянно учиться

Наталкинский ГОК (компания «Полюс Магадан») расположен в Тенькинском районе Магаданской области. Сегодня это одно из ведущих золотодобывающих предприятий Дальнего Востока. О том, как здесь наращивают производство золота, развивают территорию присутствия, охраняют природу и готовят будущих золотодобытчиков, рассказывает управляющий директор бизнес-единицы Александр Огнев.

— Александр Николаевич, как вы оцениваете итоги работы предприятия за первое полугодие 2025 года?

— Первое полугодие стало для Наталкинского ГОКа периодом устойчивого роста и технологического обновления. Все плановые производственные показатели были достигнуты, а по ряду направлений мы зафиксировали серьезный прирост относительно прошлого года.

Так, объем добычи горной массы вырос на 67% по сравнению с первым полугодием 2024 года и составил 25,8 млн м³, а руды — 15,1 млн тонн, увеличившись на 59% в годовом сопоставлении. Рост добычи был обеспечен увеличением количества горной техники на площадке. Переработка руды выросла на 7% год к году и составила 6,4 млн тонн. Коэффициент извлечения улучшился с 71,7% в первом полугодии 2024 года до 79,9%. Объем производства аффинированного золота составил 9,24 тонны, что на 57% выше в годовом сопоставлении.

Это достижение всей нашей команды — сотрудников, инженеров, машинистов, технологов и руководителей. Отлаженная командная работа, дисциплина и грамотное планирование стали залогом таких результатов. В текущем году благодаря запуску в работу нового корпуса традиционной флотации на Наталкинском ГОКе мы продолжаем наращивать темпы производства.

Вообще этот год особенный для нас, юбилейный: 80 лет назад, 9 мая 1945 года, на Наталке была переработана первая тонна золотоносной руды. К этой знаменательной дате команда «Полюс Магадана» подошла с весомым результатом: в июле на Наталкинской золотоизвлекательной фабрике (ЗИФ) был отлит семитысячный слиток, а следом еще одно достижение — производство 100 тонн золота с момента запуска фабрики в 2017 году.

— Расскажите подробнее о запуске нового корпуса традиционной флотации.

— Мы всегда ставим себе задачу на повышение эффективности процессов и производства в целом. От момента принятия решения до старта «горячих» пусконаладочных работ прошло всего полтора года — это серьезное достижение. Запуск в работу нового корпуса позволяет повысить эффективность обогащения на ЗИФ: при суммарной переработке 12,5 млн тонн руды в год мы сможем дополнительно получить более 1 тонны золота.

Технология данного передела традиционной флотации широко применяется на многих золотодобывающих предприятиях всего мира. Простыми словами — способ обогащения, при котором измельченная горная порода обрабатывается специальными растворами-реагентами. При этом частицы одних минералов смачиваются и тонут, а других — не смачиваются и уносятся пеной, что позволяет избавиться от пустой породы. В нашем случае технологическая линия включает грохочение питания, шесть флотомашин на основной стадии и четыре — на перечистке, а также насосный парк.

Важно отметить, что в рамках проекта повышения производительности труда технологический персонал для работы в новом корпусе был перераспределен из смежных подразделений Наталкинской ЗИФ. Подготовка сотрудников, как теоретическая, так и практическая, осуществлялась на других бизнес-единицах «Полюса», что позволило обеспечить плавный переход к эксплуатации без задержек и нестыковок.

— Помимо внедрения традиционной флотации какие еще крупные проекты были реализованы на производственной площадке Наталкинского ГОКа за последнее время?

— Одним из приоритетных направлений стало обновление парка горной техники. Были введены в работу новые автосамосвалы, погрузчики, бульдозеры, экскаваторы. Карьер — это точка отсчета всей производственной цепочки, и регулярное обновление техники здесь критически важно для стабильной работы предприятия.

Значимым шагом также стал запуск дробильно-сортировочного комплекса. Его производительность — до 200 тонн вскрышных пород в час. Производимый щебень используется как для отсыпки технологических дорог в зимний период, так и для строительных нужд на территории ГОКа. Комплекс включает щековую и роторную дробилки, восемь конвейеров, два питателя и два грохота. Такой подход позволяет гибко управлять фракционным составом продукции и использовать ее максимально эффективно.

Кроме того, завершено строительство и запущен в работу современный моечный комплекс для карьерной техники, размеры которого позволяют мыть даже крупногабаритные машины с поднятым кузовом, включая буровые установки и погрузчики. Моечный процесс полностью автоматизирован и реализован в замкнутом водном цикле (вода проходит через систему фильтрации и повторно используется), что позволяет экономить ресурсы и минимизировать воздействие на окружающую среду. Также автоматизированный процесс значительно сокращает время, затрачиваемое на техническое обслуживание карьерной техники. Система работает полностью в автоматическом режиме, благодаря чему узлы и агрегаты доступны для осмотра и ремонта сразу после мойки, без дополнительной подготовки.

Хочу отметить еще один важный проект, который был реализован уже в этом году на Наталкинском ГОКе, — внедрение системы интеллектуального контроля состояния конвейерного полотна. Установленные 2D-сканеры в автоматическом режиме выявляют дефекты с точностью до 100%. Это решение уникально для российского рынка и позволяет значительно сократить риски аварийных остановок, а также оптимизировать затраты на ремонтно-восстановительные работы.

Также на переделе флотации был внедрен цифровой мониторинг качества пеносъема на базе компьютерного зрения. Были установлены видеокамеры, обеспечивающие непрерывное наблюдение за процессом пеносъема на шести флотомашинах, настроена платформа видеонаблюдения, разработан алгоритм. Он позволяет автоматически выявлять нестабильности на базе видеопотока и в режиме реального времени оповещать флотаторов о нарушениях технологического процесса.

— Компания «Полюс» уделяет большое внимание операционной эффективности. В чем заключается эта работа и как именно удается повышать эффективность на таком глобальном производстве?

— Повышение операционной эффективности — это прежде всего оптимизация текущих производственных процессов и процессов технического обслуживания и ремонта оборудования на ЗИФ и в горнотранспортном комплексе (ГТК). Основная цель оптимизации процессов — рост производительности и доступности оборудования (сокращения простоев) за счет устранения потерь. Мы активно применяем инструменты бережливого производства, в том числе методологию повышения общей эффективности оборудования. Она позволяет проводить комплексный мониторинг основных показателей: производительности, времени использования оборудования и качества его работы.

Отмечу главные инициативы, реализуемые на ГОКе и связанные с повышением эффективности его работы: на ЗИФ — гравитационные концентраторы и установки интенсивного цианирования, в ГТК — парк экскаваторов WK‑20.

В рамках инициативы по повышению эффективности работы гравитационных концентраторов было внедрено более 100 мероприятий, эффект от которых по сокращению потерь за 12 месяцев составил 2812 тонн концентрата, или 139 кг золота. С целью повышения эффективности работы парка экскаваторов WK‑20 внедрено более 20 мероприятий. В итоге получен рост производительности до 940 м³/ч, коэффициента использования оборудования — до 85%, средней загрузки самосвалов — до 183 тонн.

Для поддержания инициативы наших сотрудников в повышении операционной эффективности в компании продолжает функционировать система подачи предложений по улучшениям кайдзен и А3. За их внедрение сотрудники получают материальное поощрение, также проводятся регулярные конкурсы на лучшее предложение и лучшее рабочее место. Это позволяет выстроить культуру постоянных улучшений на всех уровнях.

— Расскажите, как удается поддерживать и повышать уровень производственной безопасности на предприятии.

— Охрана труда и производственная безопасность — абсолютный приоритет компании. Мы рассматриваем эти направления не как формальные требования, а как основу корпоративной культуры. Вовлечение каждого сотрудника в процессы обеспечения безопасности — одна из основ устойчивой работы предприятия.

Одним из ключевых направлений этой работы является подготовка персонала. На предприятии регулярно проводятся обучения и тренинги, на которых сотрудников информируют о потенциальных опасностях на рабочем месте, о том, как необходимо действовать при возникновении аварийных ситуаций. Помимо этого, на постоянной основе проводятся теоретические и практические занятия по оказанию первой помощи, безопасным методам и приемам при работе на высоте, в ограниченных замкнутых пространствах. Большое внимание уделяется подготовке новых сотрудников, которые только начинают свою работу на производственной площадке. Это труд всей команды «Полюс Магадана» и «Полюса» в целом. В процесс вовлечены не только специалисты по охране труда и промышленной безопасности, но и сотрудники всех подразделений, от руководства до каждого рабочего.

Отдельное направление — системная оценка рисков. Она включает в себя идентификацию потенциальных опасностей, анализ вероятности их возникновения и оценку возможных последствий. На основе этой информации мы разрабатываем меры по снижению рисков.

Помимо этого, сотрудники, отвечающие за направление охраны труда и промышленной безопасности, регулярно проводят мониторинги и внутренние аудиты — это постоянный процесс, направленный на обеспечение соблюдения установленных норм и правил. И очень важно понимать, что это не только инструмент контроля, но и прежде всего механизм постоянного совершенствования практик безопасности.

— Какие экологические проекты реализует компания на территории Магаданской области?

— С этапа проектирования наших объектов мы оцениваем все возможные риски и планируем деятельность предприятия таким образом, чтобы минимизировать негативное влияние на окружающую среду. Экологи следят за биоразнообразием в зоне работы предприятия, регулярно проводят мониторинги численности животных, птиц, рыб. Также на ежегодной основе мы проводим компенсационные мероприятия: например, в рамках программы воспроизводства водных биологических ресурсов «Полюс Магадан» выпускает в водные объекты бассейна реки Колымы мальков ценных промысловых рыб. С 2017 года было выпущено более 1 млн мальков в Колымское водохранилище, в том числе в этом году — порядка 200 тысяч штук молоди пеляди.

Помимо мероприятий, которые компания проводит самостоятельно, мы поддерживаем и другие экологические проекты, способствующие устойчивому развитию и изучению экосистем Магаданской области. Корпоративная программа «Заповедная территория «Полюса» направлена на сохранение биоразнообразия в регионах присутствия компании. Так, несколько лет назад при поддержке «Полюс Магадана» на острове Талан была установлена автономная система контроля и мониторинга птиц.

Остров Талан является государственным памятником федерального значения и одной из наиболее крупных колоний морских птиц в северной части Охотского моря. Для исследователей из Института биологических проблем Севера вопрос наблюдения за птицами был очень актуальным, так как ранее ученые могли вести мониторинг только в летнее время, а с приобретением нового оборудования наблюдение стало возможным в течение всего года. Используя кадры, снятые с помощью системы видеомониторинга, «Полюс» выпустил документальный фильм «Птицы острова Талан».

Последние пару лет «Полюс» поддерживает исследовательские экспедиции в национальный парк «Черский» им. А. В. Андреева. Это самый молодой национальный парк России, он был создан в конце 2022 года, и компания поддержала инициативу по его созданию еще на этапе проектирования. Территория эта труднодоступная и малоизученная, ученые-биологи проводят здесь комплексные исследования. Полученные в ходе экспедиций результаты значительно расширяют представление о биоразнообразии региона.

— Как в «Полюс Магадане» выстроена система обучения и развития персонала? Какие меры принимает компания для привлечения и удержания квалифицированных специалистов?

— Кадровая политика в «Полюсе» предполагает системный подход. Именно люди, их знания и опыт — главная ценность компании. Поэтому обучение и развитие персонала — это один из приоритетов.

В «Полюс Магадане» действует многоуровневая система обучения и развития персонала. У нас есть учебный центр, где проводятся профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации сотрудников по широкому спектру профессий. Теоретические занятия ведут опытные преподаватели и мастера производственного обучения, а практические навыки отрабатываются под руководством высококвалифицированных наставников непосредственно на производстве. Недавно мы расширили возможности центра, получив право на подготовку трактористов-машинистов и водителей самоходных машин. Это особенно важно для нашего производства, и обучение по этим направлениям будет проводиться на специализированном полигоне.

В «Полюс Резерве» кандидаты, не имеющие необходимой профессии и квалификации, проходят обучение на базе учебного центра. Для них это возможность получить новую профессию, а для нас — сформировать кадровый резерв, который будет расти вместе с компанией.

Мы активно инвестируем в повышение экспертизы своих сотрудников. Для этого организуем обучения, сессии и конференции во внешних учебных заведениях, в том числе предоставляя возможность получать высшее и среднее техническое образование в ведущих университетах и техникумах страны. Также для формирования внутреннего кадрового резерва в компании действуют программы «Школа мастера» и «Школа начальника участка», а также модульные программы по ключевым направлениям.

Отдельно хочу отметить работу по профориентации молодого поколения. Наш внешний кадровый резерв формируется из студентов высших и средних профессиональных учебных заведений. Им предоставляется возможность пройти практику в компании под руководством опытных наставников и руководителей, что позволяет передать им знания и сформировать востребованные компетенции.

Кроме того, «Полюс Магадан» активно участвует в федеральном проекте «Профессионалитет», который направлен на подготовку и трудоустройство квалифицированных студентов и выпускников, обученных и адаптированных под технологические процессы и оборудование, используемое в «Полюсе».

Также наши сотрудники регулярно проводят профориентационные мероприятия в школах, чтобы помогать ребятам в осознанном выборе профессии.

— Расскажите, как «Полюс Магадан» развивает социально-бытовые условия для работников на производственной площадке — в вахтовых поселках.

— Несмотря на удаленность производственной площадки Наталкинского ГОКа, мы стремимся создать для сотрудников максимально комфортные условия. Вахтовые поселки включают в себя всю необходимую инфраструктуру: комфортные общежития, столовые, кафетерии, имеются собственные молочный и мясной цеха, благоустроенные территории для отдыха — мангальные зоны, беседки, аллеи. Также в вахтовых поселках есть спортзалы, оснащенные современным инвентарем и оборудованием, проводятся спортивные соревнования и другие мероприятия для организации досуга работников.

В прошлом году открылся стоматологический кабинет, оснащенный самым современным оборудованием, запущен в работу аптечный пункт. С этого года работает массажный кабинет, где после тяжелого трудового дня работники могут снять усталость и восстановить силы.

Улучшение социально-бытовых условий — это постоянный, непрерывный процесс. Мы понимаем: комфорт и благополучие сотрудников напрямую влияют на их производительность и вовлеченность.

— Какие крупные социальные проекты компания реализовала на территории Магаданской области?

— «Полюс» активно сотрудничает с правительством Магаданской области, мэрией Магадана, а также администрацией Тенькинского муниципального округа (непосредственно территории присутствия компании). Одним из самых масштабных проектов стало строительство культурно-общественного центра в парке «Маяк». Для Магадана это уникальный проект, как ввиду его расположения — берег Охотского моря с потрясающими видами на Нагаевскую бухту, так и благодаря его многофункциональности. Сейчас там проводится множество различных мероприятий: художественные выставки, форумы, конференции и пр. Некоторые из них поддерживает «Полюс». Совсем недавно там провели цикл познавательно-мотивационных встреч с представителями разных отраслей, успешными в своем деле. Авторы этого проекта — победители грантового конкурса «Полюс Фонда» — получили не только средства на реализацию своей инициативы, но и возможность провести его в новом современном пространстве.

В Тенькинском муниципальном округе «Полюс» финансирует проекты, направленные на преображение внешнего облика поселка Усть-Омчуг: ремонт домов, благоустройство придомовых территорий, общественных пространств и многое другое. Помимо этого, много лет компания помогает модернизировать школу районного центра. Совместно с администрацией округа мы стараемся комплексно подходить к таким проектам для обеспечения комфортного и успешного образовательного процесса для подрастающего поколения. За эти годы были проведены ремонт и оснащение химико-биологической лаборатории и школьной столовой, создан кабинет здоровья, сейчас продолжается капитальный ремонт здания школы.

«Полюс» организует культурные и просветительские события. Так, в прошлом году компания провела в Магадане марафон образовательных лекций «Нансен». Это было, наверное, главное для Магадана интеллектуальное событие прошлой осени и совершенно новый формат мероприятия для нашего города, который получил огромное количество положительных отзывов. На двухдневный просветительский марафон приехали ключевые популяризаторы науки нашей страны, и все желающие в режиме нон-стоп смогли прослушать лекции по разным областям науки и культуры. Особенным был формат: не просто академические лекции, а скорее научный стендап, чтобы слушатели смогли прочувствовать, что достоверные научные знания могут быть интересными, увлекательными и понятными.

Уже трижды Магадан становился местом проведения фестиваля современного искусства «Территория. Магадан», организатором которого выступает «Полюс». Он проходит с большим успехом и любим жителями города. Для магаданцев это настоящий театральный праздник, где они смотрят постановки московских и региональных театров — победителей конкурса «Полюс. Золотой сезон», а молодые деятели культуры и искусства могут еще и поучаствовать в профессиональной образовательной программе. Таких масштабных культурных мероприятий в Магадане немного, поэтому для города это всегда событие.

Второй год подряд «Полюс Магадан» выступает генеральным партнером телефестиваля «Русский Север», который в этом году прошел уже в более масштабном формате медиафорума. В этот раз в Магадан приехали участники из 12 регионов России, авторы телевизионных работ о людях, природе и культуре Севера. Для финалистов была подготовлена насыщенная деловая и экскурсионная программа. Главной площадкой медиафорума опять же стал новый культурно-общественный центр парка «Маяк», именно там прошла образовательная часть. Интереснейшим завершением стал пресс-тур финалистов на Наталкинский ГОК. Здесь журналисты смогли увидеть, как добывается золото.

Этим летом «Полюс» провел в Магадане второй городской праздник северной ходьбы. Первый мы проводили в 2022 году, и магаданцы с нетерпением ждали второго. Этот фестиваль «Идем вместе с «Полюсом» стал одним из самых ярких спортивных событий региона. В этот раз он получился еще более масштабным. Попробовать свои силы в северной ходьбе в этот раз в официальном зачете решились порядка 700 человек — это внушительный результат. Более чем для 2 тысяч зрителей и болельщиков была организована насыщенная программа: спортивные и творческие мастер-классы, активности для детей и взрослых, викторины и концертная программа. «Полюс» поддерживает спорт и здоровый образ жизни, а северная ходьба — это как раз вид активного доступного семейного досуга, подходящего для всех, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

— Насколько профессия металлурга считается перспективной в современной реальности?

— Золотодобывающая отрасль будет активно развиваться как в части объемов производства, так и в области технологий добычи и переработки. Главным трендом станет ее автоматизация и роботизация. Промышленные роботы, автоматизированные модули ускоряют работу предприятия, повышают его эффективность и объем выпуска продукции. Это не просто модный тренд, а необходимое условие конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.

Профессия металлурга, несмотря на высокие требования к квалификации, остается очень востребованной. Сегодня отрасли нужны специалисты, которые понимают, как устроено современное производство, умеют работать с технологиями и готовы к постоянному развитию. В этом мы видим и вызов, и возможности.

— Что бы вы посоветовали молодым специалистам, которые хотят построить карьеру в отрасли?

— Прежде всего — не бояться. Горнодобывающая отрасль требует смелости, упорства и готовности постоянно учиться. Это динамичная сфера, где технологии, подходы и задачи стремительно меняются, а значит, появляется множество возможностей для роста.

Советую быть любознательными: не ограничиваться только своей специальностью, а стремиться понять, как работает всё предприятие в целом — от геологоразведки до переработки и логистики. Чем шире кругозор, тем быстрее вы сможете принимать эффективные решения и расти как профессионал.

Очень важно с самого начала формировать профессиональные связи — не бояться задавать вопросы, учиться у наставников и быть инициативными. В нашей отрасли ценятся люди, которые умеют брать на себя ответственность, работать в команде и предлагать идеи, даже если они еще только в начале пути.

И главное — верить в себя и в то, что вы можете внести значимый вклад в развитие отрасли и региона. Горное дело — это не просто про ресурсы, это про людей и их будущее. Если вы готовы вкладываться, отрасль обязательно даст вам ответ — интересную, достойную и очень насыщенную карьеру.

01.12.2025

---

448

Поделиться: