Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
 Наталия Кий |
Project Management — старо как мир, требуется изо дня в день. Инновации и изменения — его конек. В бизнесе эта дисциплина известна лет 70, с момента возникновения в 50‑х годах прошлого века. Не рано возникла, много больших и малых проектов утекло до той поры.
Вечная тема в каждом новом времени наполняется новым смыслом, приобретает разные акценты звучания и особенности использования. Вот и давайте взглянем на управление проектами в нынешнем, обремененном рисками, неопределенностью и запутанной логистикой времени.
«Управлять проектами нужно по методике», — напоминает наш эксперт. Сейчас актуальны гибридные методики — их сравнительный анализ, оценки и описания вы найдете в главной теме номера Business Excellence.
Метапредметные компетенции менеджеров проектов, эксперименты при выборе архитектурного фреймворка, ИИ, менеджер и наставник в одном лице, демократический подход в управлении проектами и компетентность в сфере лидерства — это та свита, которая играет короля в управлении проектами сегодня в России.
А если заглянуть подальше? Есть опыт, который потребен нам, есть путь, который нам может быть интересен? Факел в лабиринте развития — так называют дисциплину управления проектами в Африке, на континенте с высоким экономическим ростом. Ключевые тренды — интеграция ИИ, внедрение гибридных методологий, акцент на цифровых навыках, ориентация на устойчивое развитие и удаленное управление проектами. А еще — нехватка ресурсов, которая делает актуальными методы управления изменениями и адаптацию команд к быстрым изменениям.
Общий, надгеографический вывод: сегодня успешен тот, кто способен эффективно адаптироваться. Приспособляемость, модифицируемость, гибридность — требования момента.
Идем дальше. «Любой проект... стоит оценивать не только по капзатратам и уровню сервиса, но и по потреблению энергии: сколько дополнительно он потребляет и сколько может сэкономить» — это уже взгляд на проект с другой точки — из будущего. Станет ли энергия полноценной заменой денег? Вопрос больше чем на миллион в пору глобального роста потребления электроэнергии. «Есть понимание, что без честного учета и анализа потребления энергии невозможно ни управлять существующими фиатными деньгами и госдолгом, ни строить новые денежные конструкции из киловатт-часов» — наш автор приглашает к дискуссии о будущем денег.
Совсем скоро произойдет смещение ценности «от золота к киловаттам», а на первый план выйдут профессии метрологов, энергетиков, специалистов по энергоаудиту.
Стоит задуматься. И приготовиться.
448
Подписка
Всероссийская организация качества
