Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться ВойтиВ управленческой практике существует парадокс: чем выше должность, тем в большей степени работа руководителя превращается в коммуникацию и тем менее осознанно он к этой коммуникации относится. Публичные выступления становятся частью профессионального ландшафта, однако к ним готовятся по остаточному принципу: быстро просмотреть слайды, подобрать формулировки. На деле всё устроено иначе. Речь руководителя — не ритуальная обязанность, а один из ключевых инструментов, определяющих, как организация воспринимает реальность, куда направляет усилия и какой смысл придает решениям. И если этот инструмент используется небрежно, последствия ощущаются быстро: появляются тревога, слухи, пассивность или сопротивление.