Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Стандарты менеджмента качества и управления рисками подразумевают постоянные системные действия в отношении рисков на всех уровнях — от тех, кто принимает управленческие решения, до тех, кто их исполняет. В форме требования к лидерам организаций это зафиксировано в стандарте ISO 31000: «...гарантировать, что системы управления... рисками внедрены и функционируют результативно». Реализация такого подхода — сложная методологическая и практическая задача множества предприятий и целых отраслей. Рассмотрим универсальную методику, позволяющую сформировать эффективную систему управления рисками на предприятии любой отрасли.
Ключевые слова: опасность, вероятность, риск, последствия, риск-менеджмент
Объем статьи: 7 полос
Автор:
И.Н. Фомин
канд. техн. наук, доцент Саратовского национального исследовательского государственного университета им. Н.Г. Чернышевского, бизнес-аналитик, бизнес-тренер
Методы менеджмента качества, № 10/2024
Подписка
Всероссийская организация качества
