Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Секрет успеха отечественных и зарубежных компаний, использующих технологии бережливого производства (TPS, Лин, «Шесть сигм», кайдзэн и др.), заключается в умении выстроить производственную систему, снижающую потери и оптимизирующую отношения между различными подразделениями компании в процессе выработки ценностей. У каждого секрет свой. О том, как компании разного размера, из разных отраслей, и разного типа собственности выстраивали эффективные производственные системы, читайте в материалах аннотируемого раздела.
Ягофаров А. Уроки Кубка Гастева
«Business Excellence» № 1/2012
Зайцев А. Может ли сельское хозяйство быть бережливым?
«Business Excellence» № 4/2012
Бородулин А. Непрерывное совершенствование — путь повышения эффективности производства
«Business Excellence» № 4/2012
Бородулин А. Директор доступен для общения
«Business Excellence» № 5/2012
Йосихито Вакамацу. Десять заповедей Тайити Оно
«Business Excellence» № 5/2012
Тюшевская О. Система, в которой бал правит клиент
«Business Excellence» № 6/2012
Тюшевская О. Дорогу осилит идущий, или тропинки на Фудзияму
«Business Excellence» № 7/2012
Тюшевская О. Чтобы удовлетворять заказчика, надо самим быть неудовлетворенными
«Business Excellence» № 7/2012
Летуновский В. Бизнес по-суворовски. Энергетика потока
«Business Excellence» № 8-9/2012
Тюшевская О. В развитии команды главное – способность к изменениям
«Business Excellence» № 8/2012