Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье представлены инструменты влияния СМК на развитие системы управления и предприятия в целом. Рассматриваются формирование необходимой компетенции линейных руководителей и специалистов с помощью модульной программы обучения и эффект от ее реализации.
Ключевые слова: система менеджмент качества (СМК), модульная программа обучения, аудит СМК, сертификация.
Авторы: Дмитрий Владимирович Марков
канд. техн. наук, директор ЗАО «Наука и инновации», управляющий ОАО «ИРМ» (2011–2012 гг. — заместитель директора по качеству ОАО «ГНЦ НИИАР») (г. Заречный)
Радий Газембякович Бильданов
заместитель директора по качеству ОАО «Институт реакторных материалов» (2011–2012 гг. — начальник Отдела качества и системной инженерии (ОКСИ) ОАО «ГНЦ НИИАР») (г. Заречный)
Лариса Юрьевна Ермолаева
начальник ОКСИ ОАО «ГНЦ НИИАР» (г. Димитровград)
Надежда Сергеевна Салосина
инженер ОКСИ ОАО «ГНЦ НИИАР» (г. Димитровград)
Вадим Алексеевич Гурай
начальник группы качества ОКСИ ОАО «ГНЦ НИИАР» (г. Димитровград)
Методы менеджмента качества, № 3/2014