Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Высокая производительность — основа устойчивого экономического роста. Однако на сегодняшний день производительность в России, несмотря на заметную положительную динамику, по-прежнему низка: в среднем она составляет лишь 22% (по одним источникам) и в 5,9 раза меньше (по другим) по сравнению с аналогичными показателями в США и в странах «Большой семерки». При этом проблема заключается не только в технологической отсталости. Сама культура менеджмента организаций создает предпосылки для подобной ситуации. Давайте попробуем разобраться, почему мы так плохо работаем. И так ли плохи российские рабочие по сравнению с американскими.
Ключевые слова: производительность труда, организация рабочего процесса, проект развития предприятия, организация рабочих мест, стандартизированная работа.
Автор: Асхат Ягофаров, эксперт по развитию производственных систем, руководитель департамента РПС Группы «Черкизово»
Журнал Business Excellence № 07/2016