Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Различные потери, снижающие результативность и эффективность процессов, возникают в любой производственной системе, идет ли речь о создании продукции или оказании услуг. Их выявление и устранение позволяет сохранять значительные ресурсы тем организациям, которые регулярно оценивают деятельность по стандартам бережливого производства и стараются следовать логике его развития.
Ключевые слова: непроизводительные потери (muda), бережливое производство, система Toyota (TPS), развитие производственной системы.
Объем статьи: 8 полос
Авторы:
Гудз Н.А.
директор по экономике и финансам ООО «Национальные системы менеджмента», член-корреспондент Академии проблем качества, бизнес-консультант;
Кондратьев Э.В.
д-р экон. наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, научный руководитель ООО «Национальные системы менеджмента», бизнес-консультант.
Подписка
Всероссийская организация качества
