Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Возможность управления потоком создания ценности (ПСЦ) на основе быстрой реакции на запросы внешних и внутренних заказчиков становится важнейшей задачей компаний, избравших стратегию бережливого производства. Как сделать гибкое управление ПСЦ максимально эффективным? Какие возможности оптимизации процессов дает метод производственных ячеек? Какие направления работ здесь являются основными, а каким отводится вспомогательная роль стабилизации ПСЦ? На эти и другие вопросы отвечают авторы данной статьи.
Ключевые слова: бережливое производство, поток ценности, поток единичных изделий, производственная ячейка, время такта.
Объем статьи: 9 полос
Авторы:
Гудз Н.А.
директор по экономике и финансам ООО «Национальные системы менеджмента», член-корреспондент Академии проблем качества, бизнес-консультант;
Димитриев А.П.
бизнес-консультант, эксперт по развитию производственных систем Total-TPS, эксперт Кубка лидеров производительности им. А.К. Гастева;
Кондратьев Э.В.
д-р экон. наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, научный руководитель ООО «Национальные системы менеджмента», бизнес-консультант.