Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В фокусе статьи — точки синергии, которые позволяют в несколько раз увеличить эффективность программы TWI (Training within Industry), родившейся в США, раскрывшейся на Toyota и проявившей свои лучшие стороны в российских компаниях. На основе опыта развертывания программ TWI на средних и малых российских предприятиях предлагаем читателям ключевые модели и причины их предложения, обеспечивающие эффективность развертывания программы.
Ключевые слова: TWI, производственное обучение, обучение на рабочем месте, производственные системы, синергетический менеджмент, бережливое производство.
Объем статьи: 4 полосы
Авторы:
Адлер Ю.П.
канд. техн. наук, профессор Московского института стали и сплавов, действительный член (академик) Академии проблем качества, член ASQ и ENBIS, член Международной гильдии профессионалов качества;
Кондратьев Э.В.
д-р экон. наук, действительный член (академик) Академии проблем качества, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, директор по качеству АО «Визит», научный руководитель ООО «Национальные системы менеджмента».
Подписка
Всероссийская организация качества
