Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В последнее время мы часто слышим вопрос: «Почему и когда групповая работа намного эффективнее, чем работа одного человека?» И это понятно, ведь в основе большей части техник менеджмента лежит одномерная модель субъект-объектных отношений, где руководитель — субъект, а подчиненный — объект управленческого воздействия. Данная статья о том, как строить групповую работу, рассчитанную на поиск инноваций, групповое обучение и воспроизводство обновленных знаний.
Ключевые слова: группы, команды, групповая работа, обучение, знания, синергетический менеджмент, фрактайлинг.
Объем статьи: 5 полос
Авторы:
Кондратьев Э.В.
д-р экон. наук, действительный член (академик) Академии проблем качества, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, научный руководитель ООО «Национальные системы менеджмента», бизнес-консультант;
Монахова Н.А.
администратор проектов ООО «Национальные системы менеджмента»
Подписка
Всероссийская организация качества
