Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Готового шаблона для создания результативной СМК не существует. Стандарт ISO 9001:2015 определяет лишь базовые требования к СМК, предоставляя организации возможность связать их с бизнес-стратегией и адаптировать к конкретному контексту, включающему экономические, правовые и социокультурные факторы. Эта задача особенно актуальна для крупных промышленных холдингов с большим числом предприятий, сложной структурой управления и широкой географией ведения бизнеса. К их числу относится ПАО «Трубная металлургическая компания», практический опыт которой представлен в данной статье.
Ключевые слова: корпоративная СМК, холдинг, дивизиональное управление, процессная модель, IAF MD 1:2018.
Объем статьи: 7 полос
Автор:
Бельцева Л.Б.
руководитель службы систем менеджмента качества ПАО «Трубная металлургическая компания».
Подписка
Всероссийская организация качества
