Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Методология 8D — одна из лучших мировых практик управления несоответствиями. Ее применение направлено не столько на решение конкретных проблем, сколько на выявление и устранение их коренных причин, что позволяет предотвратить их повторное появление. Данная методология активно применяется крупными российскими и зарубежными компаниями различных сфер, включая автомобилестроение, энергетику, металлургию, нефтепереработку, химическую промышленность, транспорт и др. В предлагаемом материале рассказывается об опыте применения методологии 8D в Госкорпорации «Росатом», являющейся одним из лидеров мировой атомной отрасли.
Ключевые слова: управление несоответствиями, методология 8D, обучение, управление взаимоотношениями, атомная отрасль.
Объем статьи: 4 полосы
Авторы:
Саражин Б.М.
главный специалист управления качеством Госкорпорации «Росатом»;
Петренко Д.С.
руководитель проекта управления качеством Госкорпорации «Росатом»;
Летчфорд Л.Н.
начальник управления качеством Госкорпорации «Росатом»
Подписка
Всероссийская организация качества
