Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
В статье рассмотрены типы поведения, к которым приводит практика применения репрессивного менеджмента, основанного на поиске и наказании виновных за все отклонения в системе. Данная информация поможет идентифицировать некомпетентных менеджеров. Перечислены характерные особенности систем менеджмента. Автор высказывает свою точку зрения на то, кто такие профессионалы, как ими становятся, чем они характеризуются, и показывает, как отличить менеджера-профессионала от менеджера-дилетанта. Статья адресована руководителям, которые делают ставку на профессионалов ради развития своей компании.
Ключевые слова: система менеджмента, репрессивный менеджмент, глубинные знания менеджеров, менеджеры-разрушители, профессионалы и дилетанты.
Объем статьи: 13 полос
Автор: Майя Викторовна Самсонова, канд. экон. наук, доцент, бизнес-консультант (Ульяновск)
Методы менеджмента качества, № 9-10/2017
Подписка
Всероссийская организация качества
