Заказать мероприятие
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Не стремись к успеху, а ставь себе цели и достигай их», — говорил Дмитрий Менделеев. Но какие цели выбрать? Практичные, конкретные, измеримые и достижимые, как SMART? Или амбициозные и дерзкие, продиктованные заветной мечтой и поэтому более вдохновляющие, как BHAG? Каждый из подходов к целеполаганию хорош в своем контексте, но их крайности часто ведут либо к мелочам без полета, либо к мечтам без конкретики. В этой статье рассказывается об авторской методике «Карта целей», которая помогает достичь баланса между деталями и вдохновением, создавая гармонию между стратегией и действиями, замыслами и их результатами.
Ключевые слова: цели, целеполагание, критерии, BHAG, SMART.
Объем статьи: 6 полос
Автор:
А.А. Макаров
бизнес-тренер и консультант, эксперт по проведению стратегических сессий
Методы менеджмента качества, № 02/2025
Подписка
Всероссийская организация качества
