Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Отправляя данные, я подтверждаю, что ознакомилась/ознакомился с Политикой в отношении обработки персональных данных, принимаю её условия и предоставляю ООО «РИА «Стандарты и качество» Согласие на обработку персональных данных.
Для приобретения подписки для абонементного доступа к статьям, вам необходимо зарегистрироваться
После регистрации вы получите доступ к личному кабинету
Зарегистрироваться Войти
Линейный обход — это основной диагностический инструмент оперативного управления, позволяющий в реальном времени получить информацию о текущем состоянии дел на производстве, выявить проблемы и выработать корректирующие действия. Он знаком каждому руководителю, но раскрытие его потенциала для развития и улучшения процессов на предприятии возможно лишь при глубоком понимании смысла, направленности и особенностей. В данной статье обсудим базовое использование линейного обхода и фрактальные аспекты целостного и эффективного применения этой практики регулярного менеджмента (ПРМ) современного бизнеса.
Ключевые слова: практики регулярного менеджмента, линейный обход, фрактайлинг, лидерство, решение проблем, совершенствование.
Объем статьи: 6 полос
Авторы:
Э.В. Кондратьев
д-р экон. наук, профессор Пензенского государственного университета архитектуры и строительства, действительный член (академик) Академии проблем качества, член МГПК, бизнес-консультант, эксперт журнала ММК
Р.Д. Лапин
начальник службы качества и сервисного обслуживания ООО «СВАР», аспирант Пензенского государственного университета архитектуры и строительства
Методы менеджмента качества, № 07/2025